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山东理工大学师资队伍建设研究

0 前言第1页
1 山东理工大学概述第8-10页
 1.1 学校概况第8-9页
 1.2 办学思路和要求第9页
 1.3 学校定位第9页
 1.4 学校未来五年的数字化目标第9-10页
2 山东理工大学师资队伍现状第10-14页
 2.1 近年来高等教育的发展及师资队伍情况第10-11页
  2.1.1 全国高等教育发展及师资情况第10页
  2.1.2 山东省高等教育的发展及师资力量第10页
  2.1.3 山东理工大学办学规模不断扩大第10-11页
 2.2 高校教师的重要作用及必备素质第11-12页
  2.2.1 高校教师的重要作用第11页
  2.2.2 高校教师必须具备的素质第11-12页
 2.3 山东理工大学师资队伍现状第12-14页
3 山东理工大学师资队伍建设第14-28页
 3.1 山东理工大学师资队伍建设规划(2001-2005)第14-16页
  3.1.1 指导思想第15页
  3.1.2 师资队伍建设的规划目标第15页
  3.1.3 师资队伍建设的主要措施第15-16页
 3.2 师资队伍建设实施的主要部门及职责第16页
 3.3 现行的管理体制和运行机制第16-17页
  3.3.1 实行专业技术职务聘任制第16-17页
  3.3.2 实行下岗待聘制度第17页
 3.4 师资引进第17-18页
  3.4.1 师资招聘第17页
  3.4.2 师资选拔第17-18页
 3.5 师资绩效考核第18-23页
  3.5.1 教学工作量的核算第18-19页
  3.5.2 科研工作量的核算第19-21页
  3.5.3 教学质量评价第21-22页
  3.5.4 年终考核第22-23页
  3.5.5 高一级职务竞聘第23页
 3.6 分配制度第23-26页
  3.6.1 工资结构第23-24页
  3.6.2 津贴分配基本原则第24页
  3.6.3 教学、科研工作量津贴第24-25页
  3.6.4 科技开发成果奖第25页
  3.6.5 高层次人才和有突出贡献人员的特殊津贴第25页
  3.6.6 福利制度第25-26页
 3.7 师资进修与培训第26-28页
  3.7.1 进修原则第26-27页
  3.7.2 进修和培训项目第27-28页
4 山东理工大学师资队伍建设探究第28-48页
 4.1 加强高校师资队伍建设的可行性及重要意义第28-29页
  4.1.1 开发人的潜能的可能性第28页
  4.1.2 当前开发高校教师潜能的意义第28-29页
  4.1.3 建设高水平师资的战略意义第29页
 4.2 山东理工大学师资队伍建设面临的形势和任务第29-30页
 4.3 确保招聘人才质量,提高师资队伍水平第30-33页
  4.3.1 师资招聘的意义第30页
  4.3.2 山东理工大学师资招聘工作评价第30-31页
  4.3.3 正确运用面试技术,招聘合格师资第31-33页
  4.3.4 大力引进智力第33页
 4.4 转换机制,深化人事制度改革第33-36页
  4.4.1 聘任制实施的社会环境第33页
  4.4.2 高校聘任制的实施第33-34页
  4.4.3 完善人事部门职能,注重管理人员选拔和培养第34页
  4.4.4 对以聘任制原则为指导做好教师职务聘任工作的再思考第34-36页
 4.5 科学考绩,推进师资队伍建设第36-39页
  4.5.1 绩效考评的意义第36页
  4.5.2 山东理工大学教师绩效考评状况评价第36-38页
  4.5.3 科学考绩,充分调动教师积极性第38-39页
 4.6 实施分配制度改革,加速学校事业发展第39-41页
  4.6.1 当前我国高校现行工资制度及政策第39页
  4.6.2 国家工资政策改革引导下,高校教师实行校内津贴制第39-40页
  4.6.3 山东理工大学校内分配制度改革的特点第40页
  4.6.3 继续推进分配制度改革第40-41页
  4.6.5 福利制度第41页
 4.7 重视培训与发展,提高教师综合素质第41-48页
  4.7.1 培训和发展项目第41-43页
  4.7.2 转变师资培训观念,提高教师综合素质第43页
  4.7.3 转变运行机制,为教师培训与发展提供制度保障第43-48页
参考文献第48-51页

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