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《案例》:珠海英科企业集团公司--控股公司资本结构与治理问题探索

前言第1-6页
中文摘要第6-7页
英文摘要第7-11页
案例部分第11-29页
 引子: 英科企业集团公司改革面临的困境第11-12页
 正文第12页
 珠海英科企业集团公司发展历史简介第12页
 英科企业集团公司的组织架构第12-15页
 英科企业集团公司的经营情况及子公司情况介绍第15-20页
 英科企业集团公司的资本管理情况第20-28页
  英科企业集团公司投资方向及融资来源第20-21页
  英科企业集团公司财务管理体制第21-22页
  主要子公司法人治理结构及运行情况第22-24页
   秦海电子股份有限公司第22-23页
   汉晶微电子有限公司第23页
   星海股份有限公司第23-24页
   海蓉工程塑料制品有限公司第24页
  英科企业集团公司投资收益情况第24-26页
   秦海电子股份有限公司第24-25页
   汉晶微电子有限公司第25页
   海蓉工程塑料制品有限公司第25页
   星海股份有限公司第25-26页
  主要子公司激励制度设计及实施效果第26-27页
  英科企业集团公司的企业改革情况第27-28页
 英科企业集团公司改革的困境第28-29页
案例分析部分第29-63页
 1. 选题的目的和意义第29-30页
 2. 理论基础第30-38页
  2.1 现代企业理论第30-32页
  2.2 会计管理理论第32-33页
  2.3 资本结构理论第33-35页
  2.4 公司治理结构理论第35-38页
 3. 实践分析第38-53页
  3.1 英科企业集团公司资本控制的目标分析第38-40页
  3.2 英科企业集团公司资本配置与流量控制分析第40-45页
  3.3 英科企业集团公司治理结构分析第45-51页
   3.3.1 秦海电子股份有限公司第45-49页
   3.3.2 星海股份有限公司第49-50页
   3.3.3 汉晶微电子有限公司第50页
   3.3.4 海蓉工程塑料制品有限公司第50-51页
  3.4 英科企业集团公司资本经营业绩考评体系评析第51-53页
 4. 建议第53-54页
 5. 附录第54-62页
 6. 参考文献第62-63页
 7. 致谢第63页

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