| 一、 前言 | 第1-3页 |
| 二、 中文摘要 | 第3-4页 |
| 三、 英文摘要 | 第4-7页 |
| 四、 案例正文 | 第7-30页 |
| 行业背景 | 第7-11页 |
| 财务问题 | 第11-12页 |
| 营销和社会问题 | 第12-15页 |
| 生产和技术问题 | 第15-16页 |
| 东胜陶瓷集团公司 | 第16-23页 |
| 公司市场 | 第19-20页 |
| 产品、定价和品牌策略 | 第20-21页 |
| 营运问题 | 第21页 |
| 组织惰性 | 第21-22页 |
| 质量问题 | 第22页 |
| 物流管理问题 | 第22页 |
| 交通、原料和能源问题 | 第22-23页 |
| 环境保护 | 第23页 |
| 未来方向 | 第23-30页 |
| 五、 案例分析——东胜陶瓷集团公司 | 第30-54页 |
| 1、 前提假设和战略思维模式 | 第30-33页 |
| 2、 成功的关键要素 | 第33-38页 |
| 3、 行业结构、企业竞争能力及其经营业绩分析 | 第38-40页 |
| 3．1 行业结构分析 | 第38-39页 |
| 3．2 东胜陶瓷集团公司竞争能力分析 | 第39-40页 |
| 3．3 东胜陶瓷集团公司经营业绩分析 | 第40页 |
| 4、 战略（方案）选择 | 第40-45页 |
| 4．1 企业边界的确定 | 第40页 |
| 4．2 战略定位 | 第40-42页 |
| 4．3 战略突破口的选择 | 第42-43页 |
| 4．4 财务和营运问题的解决方案 | 第43-45页 |
| 5、 行业结构调整 | 第45页 |
| 6、 电子商务和全球经济一体化的机遇和挑战 | 第45-54页 |
| 六、 附录 | 第54-56页 |
| 七、 参考资料、文献 | 第56-57页 |
| 八、 致谢 | 第57-25页 |
| 图表目录 | 第25页 |
| 图1： 各月销售变化图 | 第25-27页 |
| 图2： 各品种产销值及产销率 | 第27-28页 |
| 图3： 各品种砖销售结构图 | 第28-32页 |
| 图4： 增长的三层面模式 | 第32-47页 |
| 图5： 能力和资源的可持续性特征分类 | 第47页 |
| 图6： 动态竞争优势 | 第47-51页 |
| 图7： 波特的五种竞争力量分析 | 第51-48页 |
| 图8： 行业长期吸引力及东胜公司竞争能力分析 | 第48-51页 |
| 图9： 东胜陶瓷集团公司现有的竞争优势 | 第51页 |
| 图10： 东胜公司可长期持有的竞争优势或新建的竞争优势 | 第51-42页 |
| 图11： 同时获得差别优势和成本优势示意图 | 第42-26页 |
| 表1： 2000年6月份各品种销售比较表 | 第26-29页 |
| 表2： 东胜陶瓷公司洁具产品价目表 | 第29-48页 |
| 表3： 竞争地位（优势）评价 | 第48-49页 |
| 表4： 企业或产品的战略选评矩阵（1、2） | 第49-52页 |
| 表5： 东胜陶瓷集团公司财务状况分析 | 第52-53页 |
| 表6： 行业吸引力评分 | 第53-57页 |