| 第一部分 企业竞争战略理论与核心竞争力 | 第1-23页 |
| 一、 有关企业竞争战略理论的发展和演变 | 第11-15页 |
| （一） 结构学派——竞争战略的产业选择与竞争对手的分析模式 | 第11-12页 |
| （二） 能力学派——竞争战略的行为与过程分析理论 | 第12-15页 |
| 二、 企业核心竞争力 | 第15-23页 |
| （一） 企业核心能力 | 第15-17页 |
| 1． 竞争力（Competence）与能力（Capabilities | 第15页 |
| 2． 核心与非核心 | 第15-16页 |
| 3． 核心能力 | 第16-17页 |
| （二） 企业核心竞争力理论的内涵和主要特点 | 第17-23页 |
| 1． 能力理论的基本出发点 | 第17-18页 |
| 2． 核心能力与核心竞争力 | 第18-19页 |
| 3． 核心能力的基本特点 | 第19-21页 |
| 4． 核心能力的主要作用 | 第21页 |
| 5． 核心能力的衡量标准 | 第21页 |
| 6． 核心竞争力体系 | 第21-23页 |
| 第二部分 :通用技术集团定位、发展战略及目标 | 第23-63页 |
| 一、 通用技术集团概况 | 第23-25页 |
| （一） 集团成立背景 | 第23页 |
| （二） 集团公司的定位和管理体制 | 第23-24页 |
| 1． 通用技术集团公司的定位 | 第24页 |
| 2． 通用技术集团的管理体制 | 第24页 |
| （三） 通用技术集团的组织结构 | 第24-25页 |
| 1． 集团组织结构框架 | 第24页 |
| 2． 外经贸主业组织结构 | 第24-25页 |
| 二、 通用技术集团业务发展的整体特征和未来发展目标 | 第25-27页 |
| （一） 通用技术集团业务发展的整体特征 | 第25页 |
| （二） 通用技术集团业务的总体发展目标 | 第25-27页 |
| 1． 世界国际技术贸易发展的总体状况 | 第25-26页 |
| 2． 通用技术集团业务发展的总体目标 | 第26-27页 |
| 第三部分 通用技术集团核心竞争力的构成分析 | 第27-42页 |
| 一、 通用技术集团业已形成的特定核心产品 | 第27-30页 |
| （一） 通用技术集团业务的关联程度 | 第27页 |
| （二） 通用技术集团核心业务 | 第27-29页 |
| （三） 集团核心业务的特点 | 第29-30页 |
| 二、 构筑核心竞争力的基本发展模式 | 第30-39页 |
| （一） 以资源（能力）为基础的企业观的分析框架 | 第30-33页 |
| 1． 企业占用资源分析 | 第30-32页 |
| 2． 企业拥有的能力分析 | 第32-33页 |
| （二） 通用技术集团现有资源和能力的剖析 | 第33-39页 |
| 1． 通用技术集团占有资源的整体状况 | 第33-36页 |
| 2． 通用技术集团现有能力的整体状况 | 第36-39页 |
| 三、 构成通用技术集团核心竞争力的整体框架 | 第39-42页 |
| （一） 通用技术集团所拥有的核心能力 | 第39-41页 |
| （二） 通用技术集团的核心竞争力 | 第41-42页 |
| 第四部分 ：通用技术集团核心竞争力的培育 | 第42-63页 |
| 一、 培育集团核心竞争力的基本步骤 | 第42-56页 |
| （一） 制定集团战略发展规划 | 第42-44页 |
| 1． 战略发展规划必须层次清晰 | 第43页 |
| 2． 战略发展规划应有竞争预见能力 | 第43-44页 |
| （二） 顺应经济全球化的大趋势，更新并树立新的经营观念 | 第44-46页 |
| （三） 通过关键核心能力的整合，实现最大效用的核心竞争力 | 第46-54页 |
| 1． 程序整合 | 第46-48页 |
| 2． 并购整合 | 第48-50页 |
| 3． 技术整合 | 第50-54页 |
| （四） 促进组织内学习 | 第54-56页 |
| 二、 培育集团核心竞争力的主要障碍与风险分析 | 第56-63页 |
| （一） 对集团公司的地位、功能和作用缺乏认同与共识 | 第56-58页 |
| （二） 由于对集团成立的认识存在差异，造成短期内无法培育起得到广泛认同的集团“核心文化” | 第58页 |
| （三） 集团各个层面对经营环境的剧烈变化给企业带来的巨大挑战认识上差异较大，缺乏危机感和改革创新的积极性 | 第58-59页 |
| （四） 由于战略实施与人才匮乏的矛盾，使集团在培育核心竞争力时，将营销和人才培养两个核心能力真正转化为市场领先优势的战略实施能力有待进一步完善 | 第59-63页 |
