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湖南九芝堂医药公司员工绩效考评体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-14页
第1章 绪论第14-25页
   ·选题背景及意义第14-16页
     ·研究的背景第14-15页
     ·研究的意义第15-16页
   ·研究的理论基础及文献综述第16-22页
     ·绩效考评理论概述第16-17页
     ·绩效考评的常用方法第17-20页
     ·国内外研究文献综述第20-22页
   ·研究的主要思路及方法第22-25页
     ·研究的主要思路第22-23页
     ·主要研究方法第23-25页
第2章 湖南九芝堂医药公司员工绩效考评现状分析第25-44页
   ·九芝堂医药公司概况第25-31页
     ·公司的企业文化第25-26页
     ·公司的组织结构第26-28页
     ·公司的人力资源状况第28-30页
     ·公司的发展战略第30-31页
   ·公司实施员工绩效考评的情况介绍第31-38页
     ·九芝堂医药公司原员工绩效考评体系简介第32-36页
     ·九芝堂医药公司原员工绩效考评效果评价第36-38页
   ·九芝堂医药公司员工绩效考评存在的问题第38-44页
     ·绩效指标的确定缺乏科学性第38-40页
     ·绩效考评周期的设置不尽合理第40页
     ·绩效考评与其相关的工作环节衔接不好第40-41页
     ·绩效考评工作开展不系统第41-42页
     ·绩效考评结果没有有效运用第42-44页
第3章 九芝堂医药公司员工绩效考评体系改进方案第44-59页
   ·绩效考评体系的改进原则第44-46页
     ·文化主导原则第44-45页
     ·战略导向原则第45页
     ·关键要素原则第45页
     ·协同性与整合性原则第45页
     ·可行性与实用性原则第45-46页
   ·绩效考评体系的改进设计框架第46-49页
     ·明确划分员工的职层、职类第46-47页
     ·确定静态职责第47-48页
     ·分解动态目标第48-49页
   ·构建员工的绩效考评指标体系第49-54页
     ·制定高层管理人员的绩效考评指标第49-50页
     ·制定职能管理部门负责人的绩效考评指标第50-52页
     ·制定业务部门负责人的绩效考评指标第52-53页
     ·制定一般员工的绩效考评指标第53-54页
   ·建立科学的绩效考评制度第54-57页
     ·确定合理的考评组织机构及考评程序第54-55页
     ·灵活选择考评周期第55-56页
     ·重视绩效反馈与改进第56-57页
   ·合理地运用考评结果第57-59页
     ·考评结果运用于薪酬管理第57-58页
     ·考评结果运用于员工培训第58页
     ·考评结果运用于岗位异动第58-59页
第4章 九芝堂医药公司员工绩效考评方案的实施第59-69页
   ·九芝堂医药公司员工绩效考评体系实施策略第59-61页
     ·将考评结果与激励机制有效地结合第59页
     ·获得高层领导的支持第59-60页
     ·与员工达成共识第60-61页
     ·长期营造绩效考评氛围第61页
     ·定期修正完善绩效考评方法第61页
   ·绩效考评体系实施过程中可能遇到的问题第61-62页
     ·绩效考评体系设计的局限性问题第61-62页
     ·考评者的问题第62页
     ·方法运用问题第62页
   ·九芝堂医药公司员工绩效考评体系运行的保障第62-69页
     ·加强沟通第63页
     ·加强对考评者的培训第63-65页
     ·建立绩效考评申诉机制第65页
     ·三维推进的全员参与第65-66页
     ·双重把关的组织保障第66页
     ·未雨绸缪的制度保障第66-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第73-74页
附录 B 绩效考核管理制度(旧)第74-79页
附录 C _____年___季度管理人员绩效考评表第79-80页
附录 D 员工绩效考评表第80-82页
附录 E 采购员月度绩效考评表第82-83页
附录 F 财务部长岗位说明书第83-86页
附录 G 员工年度绩效考评表第86-87页
致谢第87页

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