摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-14页 |
第1章 绪论 | 第14-25页 |
·选题背景及意义 | 第14-16页 |
·研究的背景 | 第14-15页 |
·研究的意义 | 第15-16页 |
·研究的理论基础及文献综述 | 第16-22页 |
·绩效考评理论概述 | 第16-17页 |
·绩效考评的常用方法 | 第17-20页 |
·国内外研究文献综述 | 第20-22页 |
·研究的主要思路及方法 | 第22-25页 |
·研究的主要思路 | 第22-23页 |
·主要研究方法 | 第23-25页 |
第2章 湖南九芝堂医药公司员工绩效考评现状分析 | 第25-44页 |
·九芝堂医药公司概况 | 第25-31页 |
·公司的企业文化 | 第25-26页 |
·公司的组织结构 | 第26-28页 |
·公司的人力资源状况 | 第28-30页 |
·公司的发展战略 | 第30-31页 |
·公司实施员工绩效考评的情况介绍 | 第31-38页 |
·九芝堂医药公司原员工绩效考评体系简介 | 第32-36页 |
·九芝堂医药公司原员工绩效考评效果评价 | 第36-38页 |
·九芝堂医药公司员工绩效考评存在的问题 | 第38-44页 |
·绩效指标的确定缺乏科学性 | 第38-40页 |
·绩效考评周期的设置不尽合理 | 第40页 |
·绩效考评与其相关的工作环节衔接不好 | 第40-41页 |
·绩效考评工作开展不系统 | 第41-42页 |
·绩效考评结果没有有效运用 | 第42-44页 |
第3章 九芝堂医药公司员工绩效考评体系改进方案 | 第44-59页 |
·绩效考评体系的改进原则 | 第44-46页 |
·文化主导原则 | 第44-45页 |
·战略导向原则 | 第45页 |
·关键要素原则 | 第45页 |
·协同性与整合性原则 | 第45页 |
·可行性与实用性原则 | 第45-46页 |
·绩效考评体系的改进设计框架 | 第46-49页 |
·明确划分员工的职层、职类 | 第46-47页 |
·确定静态职责 | 第47-48页 |
·分解动态目标 | 第48-49页 |
·构建员工的绩效考评指标体系 | 第49-54页 |
·制定高层管理人员的绩效考评指标 | 第49-50页 |
·制定职能管理部门负责人的绩效考评指标 | 第50-52页 |
·制定业务部门负责人的绩效考评指标 | 第52-53页 |
·制定一般员工的绩效考评指标 | 第53-54页 |
·建立科学的绩效考评制度 | 第54-57页 |
·确定合理的考评组织机构及考评程序 | 第54-55页 |
·灵活选择考评周期 | 第55-56页 |
·重视绩效反馈与改进 | 第56-57页 |
·合理地运用考评结果 | 第57-59页 |
·考评结果运用于薪酬管理 | 第57-58页 |
·考评结果运用于员工培训 | 第58页 |
·考评结果运用于岗位异动 | 第58-59页 |
第4章 九芝堂医药公司员工绩效考评方案的实施 | 第59-69页 |
·九芝堂医药公司员工绩效考评体系实施策略 | 第59-61页 |
·将考评结果与激励机制有效地结合 | 第59页 |
·获得高层领导的支持 | 第59-60页 |
·与员工达成共识 | 第60-61页 |
·长期营造绩效考评氛围 | 第61页 |
·定期修正完善绩效考评方法 | 第61页 |
·绩效考评体系实施过程中可能遇到的问题 | 第61-62页 |
·绩效考评体系设计的局限性问题 | 第61-62页 |
·考评者的问题 | 第62页 |
·方法运用问题 | 第62页 |
·九芝堂医药公司员工绩效考评体系运行的保障 | 第62-69页 |
·加强沟通 | 第63页 |
·加强对考评者的培训 | 第63-65页 |
·建立绩效考评申诉机制 | 第65页 |
·三维推进的全员参与 | 第65-66页 |
·双重把关的组织保障 | 第66页 |
·未雨绸缪的制度保障 | 第66-69页 |
结论 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
附录 B 绩效考核管理制度(旧) | 第74-79页 |
附录 C _____年___季度管理人员绩效考评表 | 第79-80页 |
附录 D 员工绩效考评表 | 第80-82页 |
附录 E 采购员月度绩效考评表 | 第82-83页 |
附录 F 财务部长岗位说明书 | 第83-86页 |
附录 G 员工年度绩效考评表 | 第86-87页 |
致谢 | 第87页 |