| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第1章 ERP 的基本理论及其在我国的实施应用现状 | 第6-9页 |
| ·ERP 的基本概念、原理 | 第6页 |
| ·ERP 的发展历程 | 第6-8页 |
| ·ERP 在我国的实施应用现状 | 第8-9页 |
| 第2章 ERP 环境下企业财务管理的特征 | 第9-14页 |
| ·ERP 系统中财务管理模块的地位 | 第9-10页 |
| ·ERP环境下企业财务管理的优势 | 第10-14页 |
| ·管理理念上，ERP 使企业从会计型财务管理走向理财型财务管理 | 第10页 |
| ·管理范围上，ERP系统扩大了企业财务管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·管理模式上，ERP系统增大了企业财务管理的开放性 | 第11页 |
| ·管理时效上，ERP系统提高了企业信息的即时性 | 第11-12页 |
| ·管理效果上，ERP系统使企业走向智能、高效、优化控制 | 第12页 |
| ·管理手段上，ERP 系统使企业信息交流多元化 | 第12-14页 |
| 第3章 ERP系统在财务管理实施中存在的风险 | 第14-21页 |
| ·管理理念风险 | 第14-15页 |
| ·软件选型风险 | 第15-16页 |
| ·业务流程风险 | 第16-17页 |
| ·技术人员风险 | 第17-18页 |
| ·内部控制风险 | 第18-19页 |
| ·实施投入风险 | 第19页 |
| ·内外环境风险 | 第19-21页 |
| 第4章 规避 ERP在财务管理实施过程中风险的举措 | 第21-27页 |
| ·把ERP当作“一把手”工程，进行企业管理革命 | 第21-22页 |
| ·按企业实际需要，合理进行ERP软件选型 | 第22-23页 |
| ·根据ERP实施需求，变革再造业务流程 | 第23页 |
| ·提升会计人员职能，培养复合型技术人才 | 第23-24页 |
| ·采取有利措施，建立内部控制制度 | 第24-25页 |
| ·作好预算，严格控制项目实施成本 | 第25页 |
| ·研究政策法规，创造和谐内外部环境 | 第25-27页 |
| 结论 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28-30页 |
| 致谢 | 第30页 |
