沈阳中科博微自动化技术有限公司团队建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·资料搜集法 | 第13页 |
| ·座谈访问法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13-14页 |
| 第二章 团队建设理论综述 | 第14-23页 |
| ·团队的含义与特征 | 第14-16页 |
| ·团队的含义 | 第14页 |
| ·团队的构成要素 | 第14-15页 |
| ·团队与群体的区别 | 第15页 |
| ·团队合作 | 第15页 |
| ·团队的特征 | 第15-16页 |
| ·团队的重要性 | 第16-17页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第17-20页 |
| ·高绩效团队 | 第17-18页 |
| ·如何创建高绩效团队 | 第18-20页 |
| ·团队建设的核心 | 第20-23页 |
| 第三章 中科博微公司简介 | 第23-30页 |
| ·中科博微公司历史沿革 | 第23-24页 |
| ·中科博微公司现状 | 第24-27页 |
| ·人员状况 | 第24页 |
| ·组织架构 | 第24-25页 |
| ·部门职责 | 第25-27页 |
| ·福利薪资 | 第27页 |
| ·中科博微公司目前存在的问题 | 第27-30页 |
| ·业务增长放缓 | 第27-28页 |
| ·团队存在问题 | 第28-30页 |
| 第四章 中科博微团队建设状况问卷调查分析 | 第30-44页 |
| ·调查问卷的设计 | 第30-31页 |
| ·调查样本的选择 | 第31页 |
| ·调查数据的统计与分析 | 第31-42页 |
| ·"团队绩效"因素分析 | 第33-35页 |
| ·"工作目标"因素分析 | 第35-37页 |
| ·"人力资源开发"因素分析 | 第37-39页 |
| ·"工作价值观"因素分析 | 第39-41页 |
| ·"团队氛围"因素分析 | 第41-42页 |
| ·基本结论 | 第42-44页 |
| ·中科博微公司团队建设取得的成绩 | 第43页 |
| ·中科博微公司团队建设存在的问题 | 第43-44页 |
| 第五章 中科博微公司团队建设对策 | 第44-59页 |
| ·建立科学的团队绩效考核制度 | 第44-47页 |
| ·明确以销售收入为主要报酬指标 | 第44页 |
| ·完善货币报酬体系 | 第44页 |
| ·公平的分配方式 | 第44-45页 |
| ·注重绩效考核中沟通的实际效果 | 第45-46页 |
| ·团队绩效和个人绩效一致性 | 第46-47页 |
| ·科学合理的制定工作目标 | 第47-50页 |
| ·员工参与目标设置 | 第47页 |
| ·明确工作目标 | 第47-48页 |
| ·树立具有挑战性的目标 | 第48-49页 |
| ·团队销售目标整合个人销售目标 | 第49页 |
| ·注重工作目标时间 | 第49-50页 |
| ·强化人力资源管理与开发 | 第50-54页 |
| ·加强员工培训 | 第50-51页 |
| ·完善岗位职责 | 第51-52页 |
| ·建立多角度考核人才的体制 | 第52页 |
| ·职业生涯设计 | 第52-53页 |
| ·提升个人价值 | 第53-54页 |
| ·树立正确的工作价值观 | 第54-56页 |
| ·加强集体主义精神培养 | 第54页 |
| ·合理引导个人主义取向 | 第54页 |
| ·强化以人为本的管理思想 | 第54-55页 |
| ·合理分配物质报酬 | 第55-56页 |
| ·团队价值和个人价值的一致性 | 第56页 |
| ·创造和谐的团队工作氛围 | 第56-59页 |
| ·认同团队目标的解决办法 | 第56页 |
| ·启发员工工作自主性 | 第56-57页 |
| ·控制员工过度竞争 | 第57页 |
| ·加强团队协作 | 第57-58页 |
| ·发扬团队精神 | 第58-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 中科博微公司团队建设调查问卷 | 第63-64页 |
