J&K科技公司组织结构的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·该课题在实际中的价值 | 第7-8页 |
| ·研究方式 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 组织结构理论分析 | 第9-24页 |
| ·国内外理论研究成果 | 第9-11页 |
| ·古典组织理论分析 | 第9页 |
| ·新古典组织理论分析 | 第9-10页 |
| ·其它传统组织理论分析 | 第10-11页 |
| ·传统组织结构模式介绍 | 第11-14页 |
| ·职能制组织结构 | 第11页 |
| ·职能式组织结构 | 第11-12页 |
| ·职能-职能式组织结构 | 第12页 |
| ·事业部制组织结构 | 第12页 |
| ·分权组织结构 | 第12-13页 |
| ·矩阵组织 | 第13-14页 |
| ·矩阵性组织结构 | 第14-17页 |
| ·弱矩阵组织 | 第14-15页 |
| ·平衡矩阵组织也称中矩阵组织 | 第15-16页 |
| ·强矩阵组织形式 | 第16-17页 |
| ·传统组织结构的比较 | 第17-18页 |
| ·现代组织结构模式特征的转变 | 第18-20页 |
| ·现代企业组织结构模式的类型及演变趋势 | 第20-24页 |
| ·网络型组织结构模式 | 第20-21页 |
| ·水平型组织 | 第21-22页 |
| ·虚拟型组织 | 第22页 |
| ·学习型组织 | 第22-23页 |
| ·自适应型组织 | 第23-24页 |
| 第三章 J&K公司组织结构分析 | 第24-39页 |
| ·J&K科技公司环境介绍 | 第24-26页 |
| ·公司沿革 | 第24页 |
| ·公司所处行业背景 | 第24-26页 |
| ·公司现行经营方式 | 第26页 |
| ·公司组织现状分析 | 第26-35页 |
| ·公司业务的开展 | 第26页 |
| ·公司的组织结构 | 第26-27页 |
| ·各职位职责与权限 | 第27-35页 |
| ·J&K组织结构出现问题评价与分析 | 第35-39页 |
| ·公共资源竞争问题 | 第35-36页 |
| ·项目负责人权限约束 | 第36页 |
| ·项目负责人与部门主管缺乏沟通机制 | 第36-37页 |
| ·考核评价标准难以制定 | 第37页 |
| ·人员流失 | 第37-38页 |
| ·其他问题分析 | 第38-39页 |
| 第四章 改进方案设计与实施 | 第39-45页 |
| ·改进方案 | 第39-42页 |
| ·建立强矩阵型组织结构 | 第39页 |
| ·成立项目部 | 第39-40页 |
| ·成立市场部 | 第40-41页 |
| ·增加人力资源管理职能 | 第41-42页 |
| ·部门主管职责变化 | 第42页 |
| ·实施措施 | 第42-45页 |
| ·建逐步推进人性化管理 | 第42-43页 |
| ·完善激励机制 | 第43页 |
| ·实行公司内部项目招投标制 | 第43页 |
| ·开放项目立项权 | 第43-44页 |
| ·进一步加强技术文件管理 | 第44-45页 |
| 总结语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
