高层管理团队异质性、战略变革与企业绩效
——基于国有上市公司的实证研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究问题与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 高层管理团队相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 领导理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 高层梯队理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 高层管理团队特征与异质性 | 第16-17页 |
| 2.2 战略变革理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略变革的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2.2 战略变革的观测 | 第19-20页 |
| 2.3 文献述评与理论框架 | 第20-21页 |
| 3 假设提出与模型构建 | 第21-28页 |
| 3.1 高层管理团队异质性与企业绩效 | 第21-24页 |
| 3.1.1 任期异质性与企业绩效 | 第22页 |
| 3.1.2 年龄异质性与企业绩效 | 第22-23页 |
| 3.1.3 教育水平异质性与企业绩效 | 第23页 |
| 3.1.4 专业背景异质性与企业绩效 | 第23-24页 |
| 3.2 高层管理团队异质性与战略变革 | 第24-26页 |
| 3.2.1 任期异质性与战略变革 | 第25页 |
| 3.2.2 年龄异质性与战略变革 | 第25页 |
| 3.2.3 教育水平异质性与战略变革 | 第25页 |
| 3.2.4 专业背景异质性与战略变革 | 第25-26页 |
| 3.3 战略变革与企业绩效 | 第26-27页 |
| 3.4 假设模型构建 | 第27-28页 |
| 4 研究设计与数据收集 | 第28-39页 |
| 4.1 研究样本 | 第28-29页 |
| 4.2 变量测度 | 第29-37页 |
| 4.2.1 自变量 | 第30-33页 |
| 4.2.2 因变量 | 第33-34页 |
| 4.2.3 中介变量 | 第34-36页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第36-37页 |
| 4.3 数据收集与处理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 观测年份高层管理团队成员的认定 | 第37-38页 |
| 4.3.2 高层管理团队特征数据的收集与处理 | 第38页 |
| 4.3.3 战略变革及企业绩效数据的收集与处理 | 第38-39页 |
| 5 实证分析与结果讨论 | 第39-54页 |
| 5.1 样本特征分析 | 第39-44页 |
| 5.1.1 样本的行业分布特征 | 第39-40页 |
| 5.1.2 样本的经营业绩特征 | 第40-41页 |
| 5.1.3 样本的高层管理团队特征 | 第41-43页 |
| 5.1.4 研究变量的描述性统计 | 第43-44页 |
| 5.2 回归与中介效应分析 | 第44-51页 |
| 5.2.1 相关性分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 回归分析 | 第45-49页 |
| 5.2.3 中介效应分析 | 第49-51页 |
| 5.3 分析结果与讨论 | 第51-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第54-55页 |
| 6.2 可能的创新 | 第55-56页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
