| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 本研究的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章、雇主品牌的概念和研究现状 | 第13-20页 |
| 第一节 雇主品牌的概念 | 第13-16页 |
| 一、品牌的概念 | 第13页 |
| 二、雇主品牌的概念 | 第13-14页 |
| 三、雇主品牌与产品品牌和企业形象品牌的关系 | 第14-16页 |
| 第二节 关于雇主品牌的研究现状 | 第16-20页 |
| 一、从企业的竞争优势角度来看 | 第16-17页 |
| 二、从战略人力资源管理角度来分析 | 第17-18页 |
| 三、从社会责任和组织关系的角度来剖析 | 第18页 |
| 四、从企业声誉的角度的研究 | 第18-20页 |
| 第三章 优秀雇主品牌的战略意义 | 第20-25页 |
| 第一节 优秀的雇主品牌的价值 | 第20-23页 |
| 一、首先是企业整体品牌的组成部分 | 第20-21页 |
| 二、其次是企业管理制度完善和企业文化形成的有效途径 | 第21页 |
| 三、再就是可以提高自身人力资源价值 | 第21-22页 |
| 四、最后是雇主品牌的雇主和员工能够双赢 | 第22-23页 |
| 第二节 优秀雇主品牌企业的特点 | 第23-25页 |
| 一、绝对保障员工的利益 | 第23页 |
| 二、关注股东的利益 | 第23-24页 |
| 三、主动承担社会责任 | 第24页 |
| 四、有效的管理制度以及个性的企业文化 | 第24-25页 |
| 第四章 中国企业雇主品牌的现状和存在的问题 | 第25-32页 |
| 第一节 中国雇主品牌发展的基本现状 | 第25-26页 |
| 第二节 目前中国雇主品牌建设过程中存在的问题 | 第26-32页 |
| 一、雇主品牌意识淡薄，企业对雇主品牌建设缺乏统一的认识 | 第26-27页 |
| 二、雇主品牌管理流于形式，没有融入到企业文化的建设层面 | 第27-28页 |
| 三、雇主品牌没有以员工的需求为核心，缺乏长效公平的激励机制 | 第28-29页 |
| 四、对雇主品牌营销不够重视，在校园招聘忽视宣传自己的雇主品牌形象 | 第29-32页 |
| 第五章 雇主品牌战略的评价模型和量化指标 | 第32-43页 |
| 第一节 最佳雇主品牌的评价模型回顾 | 第32-36页 |
| 一、华信惠悦的评选标准及成果 | 第32-33页 |
| 二、翰威特的评选标准及成果 | 第33-34页 |
| 三、中华英才网的评选标准及成果 | 第34-35页 |
| 四、中国人力资源管理年度盛典组委会的评选标准及成果 | 第35页 |
| 五、中央电视台的评选标准及成果 | 第35-36页 |
| 第二节 内部雇主品牌的指标体系 | 第36-40页 |
| 一、归属感 | 第37-38页 |
| 二、成长感 | 第38-39页 |
| 三、成就感 | 第39-40页 |
| 第三节 外部雇主品牌的指标体系 | 第40-43页 |
| 一、产品和服务 | 第40页 |
| 二、财务表现 | 第40-41页 |
| 三、工作环境与企业愿景 | 第41页 |
| 四、社会责任 | 第41-43页 |
| 第六章 建设雇主品牌的一些政策建议 | 第43-52页 |
| 第一节 雇主品牌建设的战略方针 | 第43-44页 |
| 一、雇主品牌要与企业的其他品牌保持一致性和连续性 | 第43页 |
| 二、雇主品牌的建设过程中应该注重与企业的各部门协作 | 第43-44页 |
| 三、雇主品牌应该从企业战略角度规划，成为企业核心文化的一部分 | 第44页 |
| 第二节 雇主品牌建设的具体措施 | 第44-50页 |
| 一、努力改善劳资关系 | 第44-47页 |
| 二、以内部员工为核心，提供舒适的个性化的工作环境 | 第47页 |
| 三、重视员工职业生涯规划和员工个人发展机会 | 第47-49页 |
| 四、建立全面的报酬体系，吸引和保留最优秀的员工 | 第49-50页 |
| 第三节 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
