首页--政治、法律论文--中国政治论文--国家行政管理论文--国家机关工作与人事管理论文

电子政务项目人力资源管理方法研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 绪论第8-15页
   ·选题来源和依据第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·理论和发展综述第9-13页
     ·项目人力资源管理理论综述第9页
     ·我国电子政务建设方法研究综述第9-11页
     ·我国电子政务相关政策综述第11-12页
     ·电子政务项目分类和项目管理的特点第12-13页
   ·当前电子政务项目人力资源管理中存在的问题第13-14页
   ·本论文的主要研究成果第14页
   ·研究方法第14-15页
第2章 电子政务项目人力资源现状、特点和管理中的问题第15-22页
   ·电子政务项目生命周期和干系人第15-16页
   ·我国电子政务项目三级组织体系第16-17页
   ·我国电子政务项目人力资源分布第17页
   ·我国电子政务项目实施机构内组织设置情况第17-19页
   ·我国电子政务项目人力资源和管理的四个特点第19-20页
     ·主体分散第19页
     ·专业广泛第19页
     ·事业体制第19页
     ·规范缺失第19-20页
   ·电子政务项目人力资源管理中的常见问题第20-21页
     ·电子政务项目相关部门配合不畅第20页
     ·电子政务项目成员能力不适应需求第20页
     ·电子政务项目成员工作积极性不高第20-21页
     ·项目建设和运维服务人员衔接不顺第21页
   ·小结第21-22页
第3章 电子政务项目人力资源管理中问题的理论分析第22-28页
   ·项目人力资源管理理论中的四个过程第22-24页
     ·制定人力资源计划第22页
     ·组建项目团队第22-23页
     ·建设项目团队第23页
     ·管理项目团队第23-24页
   ·电子政务项目人力资源管理中问题的诊断第24-26页
     ·项目相关部门和人员配合不畅的原因第24页
     ·成员能力不适应项目需求的原因第24-25页
     ·成员工作积极性不高的原因分析第25-26页
     ·项目建设和运维服务人员衔接不顺的原因分析第26页
   ·小结第26-28页
第4章 解决电子政务项目人力资源管理中问题的方法第28-47页
   ·建立科学的电子政务项目人力资源管理方法的指导思想第28页
   ·在制定电子政务项目人力资源计划工作中的方法第28-33页
     ·建立统一的电子政务项目管理组织体系第29-30页
     ·设置规范的电子政务项目实施组织机构第30-31页
     ·以职责分配矩阵明确项目全过程的角色权责第31-32页
     ·制定全面的人力资源配备计划第32-33页
   ·在组建电子政务项目团队工作中的方法第33-36页
     ·拓展电子政务项目成员来源渠道第33-34页
     ·建立综合的项目成员能力评估体系第34-35页
     ·以软件工具助力项目团队管理和协作第35-36页
   ·在建设电子政务项目团队工作中的方法第36-42页
     ·建立科学的电子政务培训认证体系第36-37页
     ·以丰富的团队建设活动凝聚人心第37页
     ·建立IT服务管理和文档管理等基本规则第37-40页
     ·建立有效的知识技能传递机制第40-42页
   ·在管理电子政务项目团队工作中的方法第42-46页
     ·设定比德、能、勤、绩更具体的考核指标第42-43页
     ·建立逐步提升的3个层级的考核流程第43-44页
     ·建立表彰、奖金和积分等多维激励机制第44-46页
   ·小结第46-47页
第5章 国家电子政务外网工程人力资源管理案例第47-52页
   ·国家电子政务外网简介第47页
   ·国家电子政务外网工程人力资源管理的方法第47-51页
     ·设立了有战斗力的项目组织机构第47-48页
     ·制定了多个建设和运维服务规范第48页
     ·建立了规范的IT服务管理流程第48-49页
     ·开展了多种形式的培训和研讨会第49-50页
     ·进行了项目组绩效考核激励试点第50-51页
   ·国家电子政务外网人力资源管理的几点思考第51-52页
     ·树立全国统一的政务外网工程人力资源管理观第51页
     ·建立全国统一的能力评估、培训和认证体系第51页
     ·建立全国统一的建设、运维和服务相结合的考核激励体系第51-52页
第6章 总结和展望第52-53页
   ·总结第52页
   ·展望第52-53页
参考文献第53-54页
附录第54-55页
致谢第55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:成熟度模型在通信项目管理中的应用
下一篇:固定通信项目质量控制问题研究