| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·项目管理成熟度模型概述 | 第10-11页 |
| ·中国网通背景介绍 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文主要写作方法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·项目管理成熟度模型发展现状国际方面 | 第14-17页 |
| ·项目管理成熟度模型发展现状国内方面 | 第17-18页 |
| 第二章 成熟度模型在通信企业中的应用背景 | 第18-23页 |
| ·国有通信企业大型项目的管理 | 第18-21页 |
| ·国有企业大型项目 | 第18页 |
| ·大型项目管理的特点和要求 | 第18-21页 |
| ·中国网通项目管理成熟度模型应用背景 | 第21-23页 |
| ·中国网通大型项目管理探索历程 | 第21页 |
| ·中国网通大型项目管理方法在奥运项目中的挑战 | 第21-23页 |
| 第三章 中国网通项目成熟度模型的应用分析 | 第23-32页 |
| ·中国网通项目成熟度模型的应用 | 第23-26页 |
| ·K-PMMM简介 | 第23-24页 |
| ·K-PMMM层次测试 | 第24-25页 |
| ·测试结果分析 | 第25-26页 |
| ·应用项目管理成熟度模型成果和改进计划 | 第26-32页 |
| ·"平战结合"大型通信项目管理模式的提出 | 第26-28页 |
| ·三向四态可转换管理矩阵 | 第28-32页 |
| 第四章 "平战结合"通信企业大型项目管理在奥运通信保障中的应用分析 | 第32-44页 |
| ·三向四态可转换管理矩阵创新点综述 | 第32-41页 |
| ·"三向"资源配置方法 | 第32-38页 |
| ·"四态"实施主线转换方法 | 第38-41页 |
| ·应用实践效果 | 第41-44页 |
| ·奥运保障圆满成功 | 第42页 |
| ·高水平的业务收入增长 | 第42页 |
| ·大型项目管理经验在公司内部得到不断深化和推广 | 第42-43页 |
| ·以管理创新带动技术创新和产品创新并取得良好的效果 | 第43-44页 |
| 第五章 结论及展望 | 第44-47页 |
| ·创新成果应用前景 | 第44-46页 |
| ·在未来大型活动保障项目中的应用前景 | 第44-45页 |
| ·在温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年奥运会中的应用前景 | 第45页 |
| ·在紧急突发大型事件保障的应用前景 | 第45页 |
| ·在大型客户项目中的应用前景 | 第45-46页 |
| ·经验总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-78页 |
| 附录1 KPMMM第一层次问卷 | 第50-74页 |
| 附录2 KPMMM第二层次问卷 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
