| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·背景 | 第10页 |
| ·理论和现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献资料研究法 | 第11-12页 |
| ·访谈法 | 第12页 |
| ·问卷调查法 | 第12页 |
| ·论文研究内容、结构 | 第12-13页 |
| ·论文研究对象 | 第12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外相关理论综述 | 第14-18页 |
| ·项目工程技术人员激励的国外研究 | 第14-15页 |
| ·项目工程技术人员激励的国内研究 | 第15-17页 |
| ·对国内外项目工程技术人员激励理论的总体评价 | 第17-18页 |
| 第三章 对水电建设项目工程技术人员激励问题的分析 | 第18-29页 |
| ·对"基础局"工程技术人员的激励现状的调研分析 | 第18-23页 |
| ·"基础局"简介 | 第18页 |
| ·对"基础局"工程技术人员激励调研分析 | 第18-23页 |
| ·"基础局"工程技术人员特点分析 | 第23-25页 |
| ·工程技术人员的管理特点 | 第23页 |
| ·工程技术人员特点 | 第23-25页 |
| ·"基础局"工程技术人员激励现状与问题 | 第25-29页 |
| ·企业高层对于工程技术人员的激励观念还存在误区 | 第25-26页 |
| ·没有把工程技术人员作为项目的主要激励对象 | 第26页 |
| ·激励缺乏对工程技术人员人力资本特点的分析 | 第26-27页 |
| ·忽视了对工程技术人员的个人发展的关注 | 第27页 |
| ·薪酬绩效考评缺乏合理性 | 第27页 |
| ·激励忽视了企业文化的导向作用 | 第27-29页 |
| 第四章 改进水电建设项目工程技术人员激励机制的研究 | 第29-39页 |
| ·水电建设项目管理体制暴露的激励不足 | 第29-31页 |
| ·水电建设项目的特点 | 第29-30页 |
| ·水电建设项目管理中的激励不足 | 第30-31页 |
| ·水电建设项目工程技术人员激励的必要性分析 | 第31-32页 |
| ·调动水电建设项目工程技术人员的劳动积极性和创造性 | 第31页 |
| ·增加水电建设项目人力资本的供给 | 第31-32页 |
| ·增强水电企业的竞争力 | 第32页 |
| ·水电建设项目工程技术人员激励机制的设计 | 第32-39页 |
| ·激励设计的原则 | 第32-33页 |
| ·基于项目生命周期的全过程激励模式 | 第33-35页 |
| ·水电建设项目工程技术人员的激励机制实施步骤 | 第35-39页 |
| 第五章 对基础局水电建设项目工程技术人员激励机制的改进与建议 | 第39-52页 |
| ·内蒙古赤峰市二道河子水库(二期)除险加固项目简介 | 第39-40页 |
| ·分阶段对水电建设项目技术人员实施激励 | 第40-46页 |
| ·项目施工前期对工程技术人员的激励 | 第40-42页 |
| ·项目施工期对工程技术人员的激励 | 第42-44页 |
| ·项目结束期对工程技术人员的激励 | 第44-45页 |
| ·对"赤峰除险加固项目"工程技术人员的激励满意度调查分析 | 第45-46页 |
| ·改进基础局项目工程技术人员激励的建议 | 第46-52页 |
| ·激励观念需转变 | 第46-47页 |
| ·加强研究,实行多样化激励 | 第47-48页 |
| ·完善绩效考评方法,重视考评反馈 | 第48-49页 |
| ·重视工程技术人员的职业发展需要,给予政策的倾斜 | 第49-50页 |
| ·重视和发挥企业文化的激励作用 | 第50-52页 |
| 结论和展望 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-55页 |
| 附录2 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
