| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·数字电视用户快速增长 | 第12页 |
| ·积极向新领域延伸 | 第12页 |
| ·新媒体行业发展迅速 | 第12-13页 |
| ·视频类和非视频类业务快速增长 | 第13页 |
| ·选题的意义 | 第13页 |
| ·研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文框架结构 | 第15页 |
| ·论文主要贡献点 | 第15-16页 |
| 第二章 IPTV业务介绍 | 第16-22页 |
| ·IPTV的涵义 | 第16-17页 |
| ·IPTV业务的优势 | 第17-18页 |
| ·IPTV业务的运营系统 | 第18-19页 |
| ·标准IPTV与互动电视 | 第19-22页 |
| ·标准IPTV与互动电视的竞争性分析 | 第20-21页 |
| ·电信运营商的挑战 | 第21-22页 |
| 第三章 国内外相关业务的发展 | 第22-28页 |
| ·国际市场的发展状况 | 第22-25页 |
| ·欧洲IPTV业务的发展情况 | 第22-23页 |
| ·亚太地区PTV业务的发展情况 | 第23-24页 |
| ·美国IPTV业务的发展情况 | 第24-25页 |
| ·国内的发展情况 | 第25-28页 |
| ·电信行业IPTV的发展情况 | 第25-26页 |
| ·广电互动电视业务的推进 | 第26-28页 |
| 第四章 武汉广电开展互动电视业务的意义 | 第28-38页 |
| ·武汉广电介绍 | 第28-30页 |
| ·武汉广电的网络和平台 | 第28页 |
| ·武汉广电已开展的相关业务 | 第28-30页 |
| ·目标市场情况介绍 | 第30-31页 |
| ·行政区划 | 第30页 |
| ·武汉地区其他固网运营商相关基本情况 | 第30-31页 |
| ·开展互动业务的重要性分析 | 第31-34页 |
| ·企业生存的需要 | 第31-32页 |
| ·自身发展的必然选择 | 第32-34页 |
| ·武汉广电开展互动电视业务的SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·优势(Strength) | 第34-35页 |
| ·劣势(Weakness) | 第35-36页 |
| ·机会(Opportunity) | 第36页 |
| ·威胁(Threat) | 第36-38页 |
| 第五章 武汉广电互动电视业务运营模式及平台建设方案的选择 | 第38-49页 |
| ·武汉广电IPTV业务运营模式的选择 | 第38-39页 |
| ·IPTV的运营模式 | 第38页 |
| ·武汉广电IPTV业务实现模式的选择 | 第38-39页 |
| ·平台建设的方式选择 | 第39-41页 |
| ·合作建立业务平台 | 第39-40页 |
| ·自建平台方式 | 第40页 |
| ·两种方式的比较和选择 | 第40-41页 |
| ·平台建设的技术分析 | 第41-49页 |
| ·技术需求分析 | 第41-42页 |
| ·设计原则 | 第42页 |
| ·平台的技术构架 | 第42-44页 |
| ·平台拓扑结构 | 第44-45页 |
| ·视频编码格式分析 | 第45-46页 |
| ·视频类资源的接入 | 第46-49页 |
| 第六章 互动电视业务营运方案 | 第49-60页 |
| ·武汉广电互动电视业务运营方案介绍 | 第49-53页 |
| ·视频类业务 | 第49-50页 |
| ·非视频类业务 | 第50-53页 |
| ·产品定价及策略 | 第53-54页 |
| ·产品内容规划 | 第53页 |
| ·主要客户对象 | 第53页 |
| ·产品定价 | 第53-54页 |
| ·营销方案 | 第54-55页 |
| ·套餐销售模式 | 第54-55页 |
| ·散户销售模式 | 第55页 |
| ·项目投资分析 | 第55-60页 |
| ·市场目标预测 | 第55页 |
| ·目标预测基础 | 第55-57页 |
| ·经营目标预测 | 第57-60页 |
| 第七章 结论与建议 | 第60-63页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·风险分析和应对 | 第60-63页 |
| ·技术风险的分析和应对 | 第60-61页 |
| ·管理风险的分析和应对 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |