| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法及内容 | 第12页 |
| ·论文框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 战略成本管理的一般理论分析 | 第14-23页 |
| ·战略成本管理理论的形成与发展 | 第14-16页 |
| ·战略成本管理基本原理及特征 | 第16-18页 |
| ·战略成本管理模式分析 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理方法与工具 | 第20-23页 |
| 第三章 华润电力控股有限公司成本管理现状与问题分析 | 第23-29页 |
| ·华润电力简介 | 第23页 |
| ·华润电力生产经营情况简介 | 第23-24页 |
| ·华润电力成本管理现状 | 第24页 |
| ·华润电力成本管理过程中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·华润电力成本管理中面临的困难和挑战 | 第25-29页 |
| 第四章 华润电力实施战略成本管理的SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·华润电力实施战略成本管理的意义 | 第29-30页 |
| ·华润电力的优势与劣势分析 | 第30页 |
| ·华润电力的机会与威胁分析 | 第30-31页 |
| ·华润电力的SWOT分析模型 | 第31-33页 |
| 第五章 华润电力战略成本管理的目标及实施分析 | 第33-37页 |
| ·华润电力战略成本管理的目标 | 第33页 |
| ·华润电力战略成本管理价值链分析 | 第33-34页 |
| ·实施目标成本管理,建立新型成本管理模式 | 第34-36页 |
| ·建立完善的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系 | 第36-37页 |
| 第六章 对华润电力实施战略成本管理的具体建议 | 第37-49页 |
| ·建立科学的成本管理理念 | 第37-38页 |
| ·减少成本动因的对策措施 | 第38-43页 |
| ·强化燃料管理的对策措施 | 第43-44页 |
| ·加强电厂各个生产环节的成本管理 | 第44-46页 |
| ·收购、扩建电厂,壮大公司规模 | 第46-47页 |
| ·充分利用国家环保和能源政策,获取好的上网电价 | 第47页 |
| ·重视培育成本文化 | 第47-48页 |
| ·提高经营管理人才队伍素质 | 第48-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |