首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

南海油脂公司供应商管理现状与优化

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
致谢第7-12页
第1章 绪论第12-14页
   ·论文研究的背景第12页
   ·论文研究的目的和意义第12-13页
   ·本文研究的基本结构及方法第13页
   ·创新点第13-14页
第2章 供应链及供应商管理的基础理论第14-24页
   ·供应链及供应链管理理论第14-17页
   ·供应商管理理论第17-24页
     ·供应商及供应商管理第17-18页
     ·供应商管理的基本内容第18页
     ·供应商选择的原则第18页
     ·供应商关系管理第18-20页
     ·供应商的评价与选择第20-24页
第3章 南海油脂及所属集团概况第24-29页
   ·益海嘉里集团概况第24-25页
   ·南海油脂概况及管理现状第25-29页
     ·南海油脂概况第25-28页
     ·公司现有管理方法第28-29页
第4章 南海油脂供应商管理问题分析及优化要求第29-33页
   ·南海油脂供应商管理现状综述第29-30页
   ·南海油脂供应商管理问题分析第30-31页
     ·优点第30页
     ·存在不足第30-31页
   ·改进及优化的要求第31页
   ·改进及优化的出发点第31-33页
第5章 南海油脂公司供应商管理改进及体系的建立第33-51页
   ·建立供应链管理体系第33-38页
     ·供应链质量管理示意图第33页
     ·供应链管理体系总要求第33页
     ·供应商管理职责第33-34页
     ·供应商管理的程序、职责和范围第34-36页
     ·供应商的基本条件第36页
     ·供应商供货质量的过程控制第36-37页
     ·供应商供货质量的评价与综合管理第37页
     ·新供应商管理流程第37-38页
   ·供应商考核体系第38-51页
     ·满意度调查表,主要是定性的方法第38-39页
     ·现场考核表,定量的方式第39-44页
     ·财务指标第44-46页
     ·记分卡第46-47页
     ·供应商综合评价第47-48页
     ·食品安全要求第48-51页
第6章 结论和展望第51-52页
附表第52-55页
参考文献第55-57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:安徽省交通集团高速公路收费站员工需求情况调查和激励措施分析
下一篇:华润电力控股有限公司战略成本管理研究