| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 前言 | 第8-14页 |
| ·选题背景和原因 | 第8-9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-10页 |
| ·龙牌公司名牌战略实践的研究 | 第10-12页 |
| ·龙牌公司的发展历史 | 第10-11页 |
| ·龙牌品牌发展经历的三个阶段 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 名牌战略的相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·名牌战略的核心内容 | 第14-18页 |
| ·品牌 | 第14-15页 |
| ·名牌 | 第15-16页 |
| ·名牌战略及其核心 | 第16-18页 |
| ·名牌战略与企业文化 | 第18-19页 |
| ·企业文化 | 第18页 |
| ·名牌战略与企业文化的关系 | 第18-19页 |
| ·市场竞争的核心是品牌竞争 | 第19-22页 |
| ·从比较中分析现代市场竞争的趋势 | 第19-20页 |
| ·从趋势发展分析看名牌竞争的实质 | 第20-22页 |
| 3. 龙牌公司名牌战略规划情况和问题分析 | 第22-31页 |
| ·龙牌公司名牌战略的提出、规划和实施 | 第22-26页 |
| ·选择正确的目标市场 | 第23-24页 |
| ·开发设计用户需求的产品 | 第24页 |
| ·产品质量保持国内领先，确立中低档价格定位 | 第24页 |
| ·强化“龙牌创名牌，用户满意至上”的质量管理 | 第24-25页 |
| ·提升“服务只有起点，满意没有终点”服务理念 | 第25-26页 |
| ·龙牌公司名牌战略实施中存在的问题分析 | 第26-31页 |
| ·外部环境日趋恶劣 | 第26-28页 |
| ·名牌效应与名牌战略发展要求存在差距 | 第28-31页 |
| 4 龙牌公司名牌战略实施的对策 | 第31-44页 |
| ·营造优良的外部环境 | 第31-32页 |
| ·创造和谐的内部环境 | 第32-34页 |
| ·优化企业文化 | 第32-33页 |
| ·打造品牌文化 | 第33-34页 |
| ·强化企业内部管理，夯实名牌战略实施的基础 | 第34-37页 |
| ·突出重点，抓好质量管理、资金管理和成本管理 | 第35-36页 |
| ·建立科学的用人制度，制定科学有效的绩效考核制度 | 第36-37页 |
| ·提高产品质量，逐步推进全面质量管理，确保名牌本质 | 第37-40页 |
| ·确定质量标准，努力提高质量水平 | 第37-38页 |
| ·贯彻实施 ISO9000 族标准，逐步推进全面质量管理 | 第38-40页 |
| ·不断创新，增强名牌战略的活力 | 第40-42页 |
| ·科技开发创新 | 第41页 |
| ·整合营销创新 | 第41页 |
| ·品牌服务创新 | 第41页 |
| ·管理理念创新 | 第41-42页 |
| ·人才管理创新 | 第42页 |
| ·实施规模化、集约化经营 | 第42-44页 |
| 5 总结与认识 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |