| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文的选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关领域研究现状 | 第10-17页 |
| ·国内外准时供货的理论发展及应用现状 | 第10-12页 |
| ·国内外业务流程再造理论发展及应用现状 | 第12-15页 |
| ·论文研究目的 | 第15页 |
| ·论文主要内容及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 面向准时供货的业务流程再造相关理论基础 | 第17-25页 |
| ·准时供货 | 第17-18页 |
| ·准时化概念 | 第17页 |
| ·准时供货概念 | 第17-18页 |
| ·准时供货的特点 | 第18页 |
| ·业务流程再造 | 第18-21页 |
| ·业务流程再造的概念 | 第18-19页 |
| ·业务流程再造的核心内容 | 第19-20页 |
| ·业务流程再造的方式 | 第20页 |
| ·业务流程再造的基本原则 | 第20-21页 |
| ·价值链 | 第21-24页 |
| ·价值链与价值链分析法 | 第21-22页 |
| ·价值链分析与流程再造的关系 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 LY公司面向准时供货的业务流程再造体系内容框架 | 第25-41页 |
| ·外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·我国汽车零部件行业特点 | 第25-26页 |
| ·汽车零部件企业的业务流程特征 | 第26-27页 |
| ·汽车零部件企业的SWOT分析 | 第27-33页 |
| ·内部因素分析 | 第33-36页 |
| ·LY控股集团概况 | 第33-34页 |
| ·公司现状及存在问题分析 | 第34-36页 |
| ·需求分析 | 第36-38页 |
| ·LY控股集团公司业务流程再造模式 | 第38-39页 |
| ·LY公司面向准时供货的业务流程再造体系内容框架 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 LY公司面向准时供货的业务流程再造方案规划 | 第41-65页 |
| ·诊断分析方法 | 第41-42页 |
| ·生产部业务流程再造方案规划 | 第42-50页 |
| ·生产部概况 | 第42-43页 |
| ·生产部核心流程诊断分析 | 第43-45页 |
| ·生产部核心流程再造规划 | 第45-49页 |
| ·实施条件 | 第49-50页 |
| ·质管部业务流程再造方案规划 | 第50-60页 |
| ·质管部概况 | 第50-51页 |
| ·质管部核心流程诊断分析 | 第51-54页 |
| ·质管部核心流程再造规划 | 第54-60页 |
| ·实施条件 | 第60页 |
| ·其他相关流程再造规划 | 第60-61页 |
| ·相关支撑条件建设规划 | 第61-64页 |
| ·企业文化建设 | 第61页 |
| ·建立人力资源管理机制 | 第61-62页 |
| ·信息化建设 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 LY公司面向准时供货的业务流程再造方案实施 | 第65-69页 |
| ·实施策略 | 第65页 |
| ·实施步骤 | 第65-67页 |
| ·实施效果 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目和成果 | 第74页 |
