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汽车零部件企业面向准时供货的业务流程再造研究与应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·论文选题背景和研究意义第9-10页
     ·论文的选题背景第9-10页
     ·本文研究意义第10页
   ·国内外相关领域研究现状第10-17页
     ·国内外准时供货的理论发展及应用现状第10-12页
     ·国内外业务流程再造理论发展及应用现状第12-15页
     ·论文研究目的第15页
     ·论文主要内容及框架第15-17页
第2章 面向准时供货的业务流程再造相关理论基础第17-25页
   ·准时供货第17-18页
     ·准时化概念第17页
     ·准时供货概念第17-18页
     ·准时供货的特点第18页
   ·业务流程再造第18-21页
     ·业务流程再造的概念第18-19页
     ·业务流程再造的核心内容第19-20页
     ·业务流程再造的方式第20页
     ·业务流程再造的基本原则第20-21页
   ·价值链第21-24页
     ·价值链与价值链分析法第21-22页
     ·价值链分析与流程再造的关系第22-24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 LY公司面向准时供货的业务流程再造体系内容框架第25-41页
   ·外部环境分析第25-33页
     ·我国汽车零部件行业特点第25-26页
     ·汽车零部件企业的业务流程特征第26-27页
     ·汽车零部件企业的SWOT分析第27-33页
   ·内部因素分析第33-36页
     ·LY控股集团概况第33-34页
     ·公司现状及存在问题分析第34-36页
   ·需求分析第36-38页
   ·LY控股集团公司业务流程再造模式第38-39页
   ·LY公司面向准时供货的业务流程再造体系内容框架第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 LY公司面向准时供货的业务流程再造方案规划第41-65页
   ·诊断分析方法第41-42页
   ·生产部业务流程再造方案规划第42-50页
     ·生产部概况第42-43页
     ·生产部核心流程诊断分析第43-45页
     ·生产部核心流程再造规划第45-49页
     ·实施条件第49-50页
   ·质管部业务流程再造方案规划第50-60页
     ·质管部概况第50-51页
     ·质管部核心流程诊断分析第51-54页
     ·质管部核心流程再造规划第54-60页
     ·实施条件第60页
   ·其他相关流程再造规划第60-61页
   ·相关支撑条件建设规划第61-64页
     ·企业文化建设第61页
     ·建立人力资源管理机制第61-62页
     ·信息化建设第62-64页
   ·本章小结第64-65页
第5章 LY公司面向准时供货的业务流程再造方案实施第65-69页
   ·实施策略第65页
   ·实施步骤第65-67页
   ·实施效果第67-69页
第6章 结论与展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间参加的科研项目和成果第74页

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