| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·跨国并购目标企业估值方法的研究 | 第8-9页 |
| ·跨国并购风险的研究 | 第9页 |
| ·跨国并购整合的研究 | 第9-10页 |
| ·有关中国企业跨国并购的研究 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·跨国并购的解释和类型 | 第13-15页 |
| ·跨国并购的解释 | 第13-14页 |
| ·跨国并购的类型 | 第14-15页 |
| ·比较优势理论 | 第15-16页 |
| ·内部化理论 | 第16页 |
| ·产品生命周期理论 | 第16-17页 |
| ·国际生产折衷理论——OLI优势 | 第17-19页 |
| 第3章 中国企业跨国并购现状 | 第19-23页 |
| ·中国企业参与跨国并购的现状 | 第19-21页 |
| ·规模与频率 | 第19页 |
| ·产业与行业分布 | 第19-20页 |
| ·企业类型 | 第20页 |
| ·并购方式 | 第20页 |
| ·全球区域分布结构 | 第20-21页 |
| ·中国企业参与跨国并购的动因 | 第21-23页 |
| ·取得产业发展上的协同效应 | 第21页 |
| ·实现竞争的先发或后发优势 | 第21页 |
| ·稳定原材料供给 | 第21页 |
| ·获取新技术和高利润 | 第21-22页 |
| ·竞争策略 | 第22-23页 |
| 第4章 中国企业跨国并购的SWOT分析 | 第23-39页 |
| ·中国企业跨国并购的优势 | 第23-27页 |
| ·中国企业的规模优势 | 第23页 |
| ·中国企业企业的成长性优势 | 第23-25页 |
| ·中国企业的技术优势 | 第25-26页 |
| ·中国企业的文化管理和海外华侨优势 | 第26-27页 |
| ·中国企业跨国并购的劣势 | 第27-30页 |
| ·企业生产率 | 第27页 |
| ·企业管理绩效 | 第27-28页 |
| ·企业体制障碍 | 第28-29页 |
| ·企业资金和融资障碍 | 第29-30页 |
| ·技术水平 | 第30页 |
| ·中国企业开展跨国并购面临的机遇 | 第30-35页 |
| ·国际环境为中国企业开展跨国并购提供了良好的机遇 | 第30-31页 |
| ·中国国内环境的改善和政策支持 | 第31-34页 |
| ·加入世界贸易组织给中国企业跨国并购提供了新机遇 | 第34-35页 |
| ·中国企业开展跨国并购面临的威胁 | 第35-39页 |
| ·国际环境中的政治和经济风险威胁 | 第35页 |
| ·面临着来自世界级企业的挑战和竞争威胁 | 第35-36页 |
| ·东道国政府对跨国并购行为的规制 | 第36-37页 |
| ·中国的投资银行业发达程度不高 | 第37-39页 |
| 第5章 基于SWOT分析的中国企业跨国并购战略选择 | 第39-55页 |
| ·TOWS模式概述 | 第39-43页 |
| ·SO(优势-机会)战略 | 第39-40页 |
| ·WO(劣势-机会)战略和TS(优势-威胁)战略 | 第40-43页 |
| ·WT(劣势-威胁)战略 | 第43页 |
| ·选择正确的战略——中海油并购优尼科案例分析 | 第43-50页 |
| ·中海油简介 | 第43页 |
| ·"中海油并购优尼科"案始末 | 第43-44页 |
| ·中海油收购优尼科的SWOT分析 | 第44-50页 |
| ·中国企业制定跨国并购战略时应注意的问题 | 第50-55页 |
| ·作出科学的决策和计划,选择最佳的并购时机 | 第50-51页 |
| ·充分评估政治风险,采取多种渠道增强与东道国政府的沟通 | 第51-52页 |
| ·注重跨国并购后的整合,实施本土化管理 | 第52-53页 |
| ·积极寻求合作,重视人才培养 | 第53页 |
| ·实施并购战略要注意"少食多餐" | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 中文摘要 | 第62-64页 |
| Abstract | 第64-66页 |