家族企业成长中经理人选择研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| ·家族经理人选择研究 | 第9-11页 |
| ·职业经理人选择研究 | 第11-13页 |
| ·研究方法与内容框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 家族企业的界定及成长进程 | 第15-22页 |
| ·家族企业的内涵及特征 | 第15-18页 |
| ·家族企业的内涵 | 第15-17页 |
| ·家族企业的特征 | 第17-18页 |
| ·家族企业的成长进程 | 第18-21页 |
| ·企业生命周期理论 | 第18-19页 |
| ·家族企业成长的阶段 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 家族企业经理人选择的相关理论 | 第22-31页 |
| ·委托代理理论 | 第22-26页 |
| ·委托代理理论的两个分支 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论评析 | 第24-26页 |
| ·管家理论 | 第26-28页 |
| ·管家理论的主要内容 | 第26-27页 |
| ·管家理论评析 | 第27-28页 |
| ·管家理论与委托代理理论的比较 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 家族企业成长中经理人选择困境分析 | 第31-43页 |
| ·家族经理人选择困境 | 第31-36页 |
| ·家族经理人的信任危机 | 第31-32页 |
| ·家族经理人的能力危机 | 第32页 |
| ·缺乏长远传承计划 | 第32-33页 |
| ·家族经理人选择空间相对狭小 | 第33-34页 |
| ·傻子瓜子家族经理人的内乱 | 第34-36页 |
| ·家族企业引入职业经理人的困境 | 第36-42页 |
| ·委托代理理论与引入职业经理人冲突 | 第36-38页 |
| ·管家理论与引入职业经理人的冲突 | 第38-41页 |
| ·创维集团与职业经理人的争端 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 家族企业成长中的经理人选择思路和实现途径 | 第43-66页 |
| ·家族企业经理人的选择思路 | 第43-48页 |
| ·家族经理人选择的理论依据 | 第43-46页 |
| ·家族企业初创期的经理人选择模式 | 第46页 |
| ·家族企业成长期的经理人选择模式 | 第46-48页 |
| ·家族经理人的预选择与培养 | 第48-57页 |
| ·家族内部成员的接班类型 | 第48-49页 |
| ·家族经理人的培养 | 第49-55页 |
| ·方太集团家族经理人的成功接续 | 第55-57页 |
| ·职业经理人的选择依据与引入制度建设 | 第57-64页 |
| ·家族企业的信任机制 | 第57-61页 |
| ·家族企业引入职业经理人的制度建设 | 第61-62页 |
| ·框架传媒职业经理人的成功引入 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·主要结论 | 第66-67页 |
| ·主要创新点 | 第67-68页 |
| ·研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第73页 |
