协同集团数字集群通信业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1.引言 | 第7-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路和主要内容 | 第8-9页 |
| ·论文研究的思路 | 第8页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 2.行业发展分析与公司背景介绍 | 第9-16页 |
| ·集群通信行业发展概述 | 第9-13页 |
| ·数字集群行业在中国的发展现状 | 第10-12页 |
| ·数字集群通信行业在中国市场专网与共网并存 | 第12-13页 |
| ·数字集群通信行业在中国发展趋势 | 第13页 |
| ·协同集团背景介绍 | 第13-16页 |
| 3.一般环境分析(PEST) | 第16-22页 |
| ·政治法律环境(POLITICS) | 第16-18页 |
| ·国家宏观环境影响因素分析 | 第16页 |
| ·产业政策因素分析 | 第16-17页 |
| ·产业链影响因素分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境(ECONOMICS) | 第18-20页 |
| ·社会文化环境(SOCIETY) | 第20页 |
| ·技术环境(TECHNIQUE) | 第20-22页 |
| ·数字集群逐步取代模拟集群 | 第20页 |
| ·中国的数字集群产业仍然处于初级阶段 | 第20-21页 |
| ·国内厂商迎头赶上 | 第21-22页 |
| 4.集群通信行业五力模型分析 | 第22-27页 |
| ·竞争者分析 | 第22-25页 |
| ·MOTOROLA | 第22-23页 |
| ·EDACS(NOKIA) | 第23页 |
| ·中兴 | 第23-24页 |
| ·华为 | 第24页 |
| ·优能 | 第24页 |
| ·好易通 | 第24-25页 |
| ·购买者分析 | 第25页 |
| ·供应商分析 | 第25-26页 |
| ·替代产品威胁 | 第26页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 5.SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·优势(STRENGTHS) | 第27-28页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第28页 |
| ·机会(OPPORTUNITIES) | 第28-29页 |
| ·威胁(THREATS) | 第29-30页 |
| 6.协同数字集群通信业务发展战略规划 | 第30-44页 |
| ·公司使命与愿景 | 第30-31页 |
| ·发展战略目标 | 第31-35页 |
| ·市场定位 | 第31-33页 |
| ·产品发展规划 | 第33-34页 |
| ·短期业务增长重点 | 第34-35页 |
| ·发展战略选择 | 第35-38页 |
| ·企业战略层次 | 第35页 |
| ·业务发展战略的种类 | 第35-36页 |
| ·专业化发展战略的选择 | 第36-38页 |
| ·竞争战略选择 | 第38-42页 |
| ·竞争战略的种类 | 第38-39页 |
| ·差异化战略的选择 | 第39-40页 |
| ·产品竞争关键因素战略布局 | 第40-41页 |
| ·产品竞争定位 | 第41-42页 |
| ·集群通信产品研发战略 | 第42-44页 |
| 7.战略实施 | 第44-52页 |
| ·建立战略联盟 | 第44页 |
| ·加强市场营销 | 第44-46页 |
| ·产品策略 | 第45页 |
| ·价格策略 | 第45页 |
| ·渠道策略 | 第45-46页 |
| ·促销策略 | 第46页 |
| ·组织结构的优化调整 | 第46-49页 |
| ·企业文化的变革 | 第49-50页 |
| ·企业价值观 | 第49页 |
| ·构建学习型组织 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略 | 第50-52页 |
| ·协同现有人力资源现状分析 | 第50-51页 |
| ·协同人力资源战略 | 第51-52页 |
| 8.结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
