XX城市煤气股份有限公司发展战略研究--公益性背景企业发展战略初探
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1.导论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·论文思路与逻辑框架 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| ·战略管理的定义及框架 | 第12-13页 |
| ·企业管理理论的形成与发展 | 第13-14页 |
| ·可能的新意与不足 | 第14-16页 |
| 2.公司背景及经营现状 | 第16-25页 |
| ·公司背景介绍 | 第16-19页 |
| ·公司简介及发展历程 | 第16-17页 |
| ·股权结构 | 第17-18页 |
| ·公司组织架构 | 第18页 |
| ·企业属性 | 第18-19页 |
| ·公司经营现状 | 第19-25页 |
| ·主要业务构成及产能现状 | 第19-20页 |
| ·公司经营现状分析 | 第20-25页 |
| 3.外部环境分析 | 第25-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·政治法律环境(Politics) | 第25-26页 |
| ·经济环境(Economics) | 第26-27页 |
| ·社会文化环境(Society) | 第27页 |
| ·技术环境(Technique) | 第27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-35页 |
| ·煤焦化行业综述 | 第27-28页 |
| ·焦炭行业现状与趋势分析 | 第28-32页 |
| ·管道燃气行业的综述 | 第32-34页 |
| ·化产品市场综述 | 第34-35页 |
| ·波特五种力量模型行业竞争性分析 | 第35-40页 |
| 4.公司内部资源与能力、利益攸关者分析 | 第40-44页 |
| ·企业的有形资源及获取能力 | 第40-41页 |
| ·企业的无形资源和能力 | 第41-42页 |
| ·利益攸关者的期望 | 第42-44页 |
| 5.发展战略制定 | 第44-58页 |
| ·企业的使命与愿景 | 第44页 |
| ·企业的使命 | 第44页 |
| ·企业的愿景 | 第44页 |
| ·制定总体发展战略目标 | 第44-47页 |
| ·城市煤气供给与需求 | 第44-45页 |
| ·煤气业务现状分析 | 第45-46页 |
| ·公司总体战略目标 | 第46-47页 |
| ·发展战略分析 | 第47-52页 |
| ·成功关键因素分析 | 第47页 |
| ·波士顿业务组合分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT分析 | 第48-52页 |
| ·发展战略的选择与战略步骤 | 第52-58页 |
| ·产能扩张战略 | 第52-53页 |
| ·纵向一体化战略 | 第53-55页 |
| ·丰富产品线战略 | 第55-56页 |
| ·高端品牌战略 | 第56页 |
| ·战略步骤安排 | 第56-58页 |
| 6.战略实施 | 第58-63页 |
| ·发展战略实施方案 | 第58-60页 |
| ·筹措项目建设资金 | 第58页 |
| ·实施"扁平化"的组织结构 | 第58-59页 |
| ·加快人力资源培训与开发 | 第59页 |
| ·加强技术、工艺研发 | 第59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| ·战略实施控制策略 | 第60-61页 |
| ·城市煤气供给的发展策略 | 第60页 |
| ·焦炭产量发展策略 | 第60页 |
| ·相关煤化工的项目发展策略 | 第60-61页 |
| ·相关配套的项目的时间进程。 | 第61页 |
| ·风险控制 | 第61-63页 |
| 7.政策建议、进一步的研究方向及结论 | 第63-65页 |
| ·政策建议 | 第63页 |
| ·进一步的研究方向 | 第63页 |
| ·结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
