正林集团战略研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景及动机	第8-9页
·研究目的	第9页
·研究思路	第9-12页
·理论依据	第9-10页
·思考框架	第10-12页
2 集团背景与发展历程回顾	第12-17页
·集团背景	第12-14页
·集团成立	第12-13页
·集团组织结构	第13-14页
·集团发展过程	第14-15页
·70年代的正林	第14-15页
·80年代的正林	第15页
·90年代以后的正林	第15页
·集团上海分公司1995～2003年营业额	第15-16页
·小结	第16-17页
3 正林集团外在形势及内在形势分析	第17-23页
·集团外在形势分析	第17-19页
·行业特性	第17-18页
·竞争环境	第18-19页
·人民币升值及国际原油价格上涨	第19页
·美国经济过热	第19页
·集团内在形势分析	第19-22页
·产品定位、生产能力与营销战略	第19-20页
·人事分析	第20页
·财务信息管理分析	第20-21页
·领导力和企业文化	第21-22页
·集团改革前失衡状态	第22页
·小结	第22-23页
4. 正林集团面临的危机	第23-28页
·正林集团面临的危机	第23页
·管理阶层知识不足	第23页
·准备力不足	第23页
·企业定位不明确	第23页
·正林集团变革中所发生的失误	第23-25页
·改革的原因	第25-27页
·小结	第27-28页
5 企业定位及企业改革的最终目标	第28-31页
·企业定位	第28-29页
·全方位为顾客服务的团队	第28页
·以满足顾客需求为目标	第28-29页
·建立行业中唯一全方位服务的专业企业	第29页
·领导者自我超越	第29-30页
·改革最终目标	第30-31页
6. 正林集团改革形势模型分析	第31-35页
·领导变革的八步骤	第31-32页
·改革的活动流程	第32页
·改革的两种方法	第32-33页
·改革过程架构分析	第33-35页
7 正林集团变革过程分析	第35-48页
·第一阶段:营造变革气氛	第35-40页
·建立共同意识	第35-37页
·组织变革团队	第37-38页
·设定明确的目标	第38-39页
·思想培训计划	第39-40页
·第二阶段:推动整个组织投入	第40-44页
·重整组织架构	第40-42页
·流程再造	第42-43页
·资讯沉淀—ERP系统	第43页
·作业流程操作培训	第43-44页
·第三阶段:执行与维持变革	第44-48页
·技术培训	第45页
·业绩考核评量	第45-47页
·深植企业文化	第47-48页
8 关键部门的变革及变革的成效	第48-53页
·2004～2007营业额及净利润	第48页
·生产部门重点变革	第48-50页
·车间5S的执行	第48-49页
·作业流程重整	第49-50页
·业务部门的重点改革	第50页
·成立研发课	第50页
·成立质检课	第50页
·财务部门重点改革	第50-51页
·聘请专业人才，公开财务报表	第50页
·编列部门财务预算	第50-51页
·规范付款流程	第51页
·ERP财务系统	第51页
·行政人事部门重点改革	第51-52页
·行政作业流程制定	第51页
·薪资结构重整	第51-52页
·组织的培训计划	第52页
·小结	第52-53页
9 企业变革与领导力关系的探索	第53-58页
·新型的领导类型-团队型领导	第53-55页
·领导类型对企业变革的影响	第55-56页
·小结	第56-58页
结论与启示	第58-60页
参考文献	第60-61页
致谢	第61-62页