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东骏激光公司员工培训管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-12页
   ·选题背景第9页
   ·论文研究的目的第9-10页
   ·论文研究的意义第10页
   ·论文研究的思路第10-12页
第二章 企业员工培训理论综述第12-16页
   ·企业员工培训理论第12-13页
   ·企业员工培训理论概述第13-14页
   ·企业员工培训的类型第14-16页
第三章 东骏激光公司培训现状分析第16-27页
   ·东骏激光公司基本情况第16-17页
   ·东骏激光公司的组织结构与人力资源概况第17-20页
     ·东骏激光公司组织结构第17-18页
     ·东骏激光公司人力资源概况第18-20页
   ·东骏激光公司生产流程及其特点第20-21页
   ·东骏激光公司员工培训管理现状第21-22页
   ·东骏激光公司员工培训管理问题分析第22-27页
     ·培训组织机构的缺失第23-24页
     ·培训工作流程不完整第24页
     ·培训与企业发展不匹配第24-25页
     ·培训方式单一第25页
     ·培训缺乏有效评估与反馈第25-26页
     ·员工参与意识不强第26-27页
第四章 企业员工培训体系改进思路第27-39页
   ·培训对企业的作用第27-28页
   ·企业员工培训体系模型第28-30页
   ·企业员工培训组织第30-32页
     ·影响培训组织机构设置的因素第30-31页
     ·培训组织设置的模式第31-32页
   ·企业员工培训需求第32-36页
     ·培训需求主体分析第32-33页
     ·培训需求分析第33页
     ·培训需求分析内容第33-35页
     ·培训需求分析方法第35-36页
   ·企业培训计划与实施第36-37页
   ·企业员工培训效果评估第37-39页
第五章 东骏激光公司员工培训管理改进第39-54页
   ·公司培训体系完善第39-42页
     ·培训工作流程完善第39-40页
     ·培训管理组织完善第40-41页
     ·公司三级培训分工第41-42页
   ·培训需求分析改进第42-47页
     ·组织分析第43页
     ·任务分析第43-45页
     ·个人分析第45-47页
   ·培训方式改进第47-48页
     ·集中授课第47页
     ·技术讲座第47页
     ·开展TQC活动第47页
     ·继续教育第47-48页
   ·培训效果评估第48-52页
     ·培训效果评估思路第48-49页
     ·培训效果评估方法第49-50页
     ·培训效果评估改进对公司发展的促进第50-52页
   ·制定培训学习激励制度第52页
   ·加强培训实施过程管理第52-54页
结束语第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-62页
 附件一:《岗位说明书》第58-59页
 附件二:《新员工实习(试用)管理制度》第59-61页
 附件三:员工实习(试用)工作计划表第61-62页
 附件四:新员工实习工作记录表第62页

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