福建发电公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-9页 |
| ·国外研究现状 | 第6-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-9页 |
| ·发展趋势 | 第9页 |
| ·研究方法和基本框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·基本框架 | 第9-10页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第10-11页 |
| ·预期成果 | 第10页 |
| ·可能的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论研究 | 第11-24页 |
| ·绩效与绩效管理的涵义 | 第11-12页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的理论基础和发展 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的发展 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的特点和过程 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的特点 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的过程 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的地位和作用 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的地位 | 第18页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| ·当前我国企业绩效管理存在的问题和误区 | 第19-21页 |
| ·存在的问题和误区 | 第19-20页 |
| ·绩效考核和绩效管理的区别与联系 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-24页 |
| 第三章 福建发电公司绩效管理分析 | 第24-28页 |
| ·福建发电公司发展现状 | 第24页 |
| ·绩效管理存在的问题和原因分析 | 第24-26页 |
| ·对绩效管理的认识不全面 | 第25页 |
| ·缺乏工作分析 | 第25页 |
| ·绩效考核指标和考核标准方面的问题 | 第25页 |
| ·绩效管理实施方面的问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考核中存在的问题 | 第26页 |
| ·绩效反馈中的问题 | 第26页 |
| ·绩效管理问题可能产生的影响 | 第26-28页 |
| 第四章 福建发电公司绩效管理体系设计 | 第28-40页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第28-29页 |
| ·设计的思路 | 第28页 |
| ·应遵循的原则 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系设计的基础 | 第29-32页 |
| ·战略目标和企业文化的分析 | 第29-30页 |
| ·工作分析和职位说明书的制定 | 第30-32页 |
| ·绩效管理指标体系的设计 | 第32-34页 |
| ·关键成功要素(KSF)的确定 | 第32-33页 |
| ·三个层面的关键绩效指标体系的设计 | 第33-34页 |
| ·绩效管理的流程设计 | 第34-38页 |
| ·PDCA循环 | 第34-35页 |
| ·绩效计划的制定 | 第35页 |
| ·绩效计划的实施 | 第35-36页 |
| ·绩效考核 | 第36-38页 |
| ·绩效反馈 | 第38页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系的实施 | 第39-40页 |
| ·绩效管理的组织保障 | 第39页 |
| ·相关配套设施的建立 | 第39-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-54页 |
