高密菲达电业集团战略管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容 | 第11页 |
| ·本文的研究难点 | 第11-12页 |
| ·可预期的成果及论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 多经企业战略管理的基础理论 | 第13-20页 |
| ·关于多经企业 | 第13-14页 |
| ·关于集团化管理 | 第14-16页 |
| ·关于企业战略管理 | 第16-20页 |
| ·企业战略的涵义和特征 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理过程 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 菲达集团的发展现状 | 第20-26页 |
| ·基本情况 | 第20-21页 |
| ·工作流程 | 第21-22页 |
| ·组织结构 | 第22-26页 |
| 第四章 菲达集团战略环境分析 | 第26-37页 |
| ·外部环境因素分析 | 第26-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-37页 |
| ·成立背景分析 | 第31-32页 |
| ·组织结构分析 | 第32页 |
| ·经营状况分析 | 第32-35页 |
| ·技术资源分析 | 第35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·品牌建设情况 | 第36-37页 |
| 第五章 菲达集团战略分析与制定 | 第37-54页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第37-41页 |
| ·企业优势和劣势分析 | 第37页 |
| ·企业机会和威胁分析 | 第37-41页 |
| ·SWOT战略矩阵分析 | 第41页 |
| ·波特5力模型分析 | 第41-43页 |
| ·现有产业竞争者竞争程度 | 第41页 |
| ·潜在进入者 | 第41-42页 |
| ·替代品 | 第42页 |
| ·供应商的议价能力 | 第42页 |
| ·买方的议价能力 | 第42-43页 |
| ·公司发展战略的确立和实施 | 第43-53页 |
| ·公司战略确立 | 第43-49页 |
| ·公司战略的实施 | 第49-53页 |
| ·建立战略实施保障机制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第59页 |
