| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 文献综述 | 第8-14页 |
| ·关于企业项目管理团队建设理论的研究 | 第8-10页 |
| ·关于企业项目管理团队建设现状与问题的研究 | 第10-11页 |
| ·关于企业项目管理团队建设的主要对策研究 | 第11-14页 |
| 第2章 引言 | 第14-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究范围与内容 | 第16-18页 |
| 第3章 企业项目管理团队建设的内容框架 | 第18-26页 |
| ·企业项目管理团队建设的含义和特点 | 第18-20页 |
| ·从企业项目管理角度理解团队含义 | 第18-19页 |
| ·结合企业项目管理把握团队建设含义 | 第19页 |
| ·企业项目管理团队建设的特点 | 第19-20页 |
| ·企业项目管理团队建设的内容与原则 | 第20-21页 |
| ·企业项目管理团队建设的内容 | 第20页 |
| ·企业项目管理团队建设的原则 | 第20-21页 |
| ·企业项目管理团队建设的体系与机制 | 第21-26页 |
| ·企业项目管理团队建设体系 | 第21-23页 |
| ·企业项目管理团队建设运行机制 | 第23-26页 |
| 第4章 企业项目管理团队建设的现状与问题分析 | 第26-34页 |
| ·我国企业项目管理团队建设的总体特征 | 第26-30页 |
| ·团队建设从被动管理向积极参与转变 | 第26-27页 |
| ·团队建设从孤立静止型向联系发展型转变 | 第27-28页 |
| ·团队建设从间断性向持续性转变 | 第28页 |
| ·团队建设从封闭型向开放型转变 | 第28-29页 |
| ·团队建设从科层模式向扁平化转变 | 第29-30页 |
| ·我国企业项目管理团队建设存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·组织机构臃肿,效率低下 | 第30页 |
| ·任务目标模糊、考评流于形式 | 第30-31页 |
| ·只注重短期利益,忽视长期可持续发展 | 第31页 |
| ·我国企业项目管理团队建设问题的成因分析 | 第31-34页 |
| ·主观认识偏差 | 第31-32页 |
| ·整体投入不足 | 第32页 |
| ·建设方式的缺陷 | 第32-34页 |
| 第5章 企业项目管理团队建设的总体思路和发展对策 | 第34-41页 |
| ·企业项目管理团队建设的总体思路 | 第34-36页 |
| ·团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础 | 第34页 |
| ·完善企业项目管理团队建设体制是关键 | 第34-35页 |
| ·形成多角度融合的企业项目团队建设方式 | 第35页 |
| ·企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求 | 第35-36页 |
| ·企业项目管理团队建设的发展对策 | 第36-41页 |
| ·推行创新型组织结构类型,打造更为高效的团队建设模式 | 第36-37页 |
| ·创建学习型组织增强创新能力,全员参与团队建设 | 第37-39页 |
| ·营造和谐人际关系,充分释放团队建设的功效 | 第39页 |
| ·加强沟通与合作,树立统一的价值观、增强凝聚力 | 第39-40页 |
| ·围绕企业可持续发展,形成团队建设规范有序的推进机制 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |