广新控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·理论与文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业战略与战略管理 | 第12-14页 |
| ·战略思维的基本模式 | 第14-15页 |
| ·战略转型 | 第15-16页 |
| ·产业链与产业链整合 | 第16-18页 |
| ·研究的内容 | 第18页 |
| ·研究的方法 | 第18-19页 |
| ·论文的结构 | 第19-20页 |
| 第二章 广新控股的历史与现状分析 | 第20-36页 |
| ·广新控股的发展历史 | 第20-25页 |
| ·广东省广新外贸集团的战略转型 | 第20-22页 |
| ·广新控股的整合发展 | 第22-25页 |
| ·广新控股的资源分析 | 第25-30页 |
| ·实物资源分析 | 第25-26页 |
| ·财务资源分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源分析 | 第27-28页 |
| ·组织资源分析 | 第28-30页 |
| ·广新控股的能力分析 | 第30-33页 |
| ·投资决策能力分析 | 第30-31页 |
| ·资本运营能力分析 | 第31-32页 |
| ·管理控制能力分析 | 第32-33页 |
| ·油品经营能力分析 | 第33页 |
| ·核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| ·广新控股发展的困惑 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 广新控股面临的战略态势分析 | 第36-54页 |
| ·宏观环境的分析 | 第36-41页 |
| ·国际金融危机影响持续 | 第36-37页 |
| ·中国经济增长迅速 | 第37-38页 |
| ·海外并购重组活跃 | 第38-39页 |
| ·国际航运市场缓慢复苏 | 第39-40页 |
| ·技术与社会责任的影响 | 第40-41页 |
| ·油品行业环境的分析 | 第41-46页 |
| ·石油行业状况 | 第41-42页 |
| ·船用燃料油行业状况 | 第42-43页 |
| ·油品零售行业状况 | 第43-44页 |
| ·新能源发展分析 | 第44-46页 |
| ·竞争对手分析 | 第46-48页 |
| ·中国船舶燃料有限责任公司 | 第46-47页 |
| ·光汇石油公司 | 第47-48页 |
| ·香港中资企业的经营模式分析 | 第48-53页 |
| ·招商局集团有限公司 | 第49-50页 |
| ·华润（集团）有限公司 | 第50-51页 |
| ·中国港中旅集团公司 | 第51-52页 |
| ·粤海控股集团有限公司 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 广新控股发展战略的制定 | 第54-60页 |
| ·SWOT 分析 | 第54-56页 |
| ·战略宗旨与愿景 | 第56-57页 |
| ·战略定位 | 第57-58页 |
| ·战略选择 | 第58-59页 |
| ·国际化战略 | 第58页 |
| ·产业链整合战略 | 第58-59页 |
| ·相关多元化战略 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 广新控股发展战略的实施 | 第60-73页 |
| ·战略实施的关键点 | 第60-62页 |
| ·战略实施的三个阶段 | 第62-67页 |
| ·核心业务横向扩张阶段 | 第62-64页 |
| ·核心业务产业链整合阶段 | 第64-66页 |
| ·相关多元化发展阶段 | 第66-67页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第67-72页 |
| ·调整组织结构 | 第67-68页 |
| ·建立流程管理体系 | 第68-69页 |
| ·优化人力资源 | 第69-71页 |
| ·创建优秀企业文化 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第77页 |
