| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9-11页 |
| 第2章 理论基础 | 第11-25页 |
| ·战略管理理论 | 第11-18页 |
| ·战略管理在西方的发展历程 | 第11-14页 |
| ·主要的战略管理理论 | 第14-18页 |
| ·战略管理层次和过程 | 第18-20页 |
| ·战略管理层次 | 第18-20页 |
| ·战略管理过程 | 第20页 |
| ·战略分析方法 | 第20-25页 |
| ·PEST分析法 | 第20-21页 |
| ·五力模型分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法 | 第22-23页 |
| ·价值链分析法 | 第23-25页 |
| 第3章 湖南韶峰公司发展战略外部环境分析 | 第25-42页 |
| ·PEST环境因素分析 | 第25-35页 |
| ·政治法律环境因素 | 第25-29页 |
| ·经济要素 | 第29-33页 |
| ·社会文化环境要素 | 第33页 |
| ·技术、产业环境要素 | 第33-35页 |
| ·我国水泥行业五种力量分析 | 第35-42页 |
| 第4章 湖南韶峰公司发展战略内部环境分析 | 第42-50页 |
| ·湖南韶峰公司有形资源分析 | 第43-47页 |
| ·人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·财务资源分析 | 第44-45页 |
| ·组织资源分析 | 第45-46页 |
| ·经营资源分析 | 第46-47页 |
| ·湖南韶峰公司无形资源分析 | 第47页 |
| ·技术资源分析 | 第47页 |
| ·商誉资源分析 | 第47页 |
| ·韶峰水泥公司SWOT分析 | 第47-50页 |
| 第5章 湖南韶峰公司发展的战略定位与战略目标 | 第50-59页 |
| ·湖南韶峰公司战略发展的战略定位 | 第50-51页 |
| ·韶峰公司发展的战略经营理念 | 第51-52页 |
| ·湖南韶峰公司发展战略目标的确定 | 第52-54页 |
| ·湖南韶峰公司发展战略目标选择 | 第54-59页 |
| ·成本领先战略 | 第55-57页 |
| ·目标集中战略 | 第57-59页 |
| 第6章 湖南韶峰公司发展战略的实施 | 第59-69页 |
| ·实施成本领先战略 | 第59-60页 |
| ·以创新质量思路为前提,全面确立实施成本领先战略 | 第59页 |
| ·以创新经营模式为根本,持续推进成本领先战略 | 第59页 |
| ·以创新成本管理为核心,纵深推进成本领先战略 | 第59-60页 |
| ·以创新企业文化为支撑,为实施成本领先战略提供动力 | 第60页 |
| ·人力资源的激活与优化 | 第60-61页 |
| ·多元化经营战略 | 第61-64页 |
| ·向下游延伸:开辟混凝土市场经营战略 | 第61-62页 |
| ·横向延伸:开辟熟料市场经营战略 | 第62-63页 |
| ·斜向延伸:开辟水泥制品市场经营战略 | 第63-64页 |
| ·品牌化战略 | 第64-65页 |
| ·加速生产技术改造 | 第65-69页 |
| ·增大新型干法水泥比例 | 第65-66页 |
| ·积极利用煤研石双掺技术 | 第66页 |
| ·推广应用余热发电技术 | 第66-67页 |
| ·积极采用节能降耗技术工艺 | 第67-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |