| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-15页 |
| 1 研究背景 | 第10-12页 |
| 2 研究内容与目的 | 第12-13页 |
| 3 研究步骤 | 第13-15页 |
| 第二部分 文献综述 | 第15-27页 |
| 1 目标设置(GOAL-SETTING THEORY)的综述 | 第15-18页 |
| ·目标设置理论的产生 | 第15页 |
| ·国外的研究 | 第15-17页 |
| ·国内的研究 | 第17-18页 |
| 2 目标设置的实证研究 | 第18-21页 |
| ·目标设置存在的证据 | 第18-19页 |
| ·目标设置研究现状 | 第19-21页 |
| 3 变革型领导(TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP) | 第21-24页 |
| ·变革型领导理论发展 | 第21-23页 |
| ·变革型领导的实证研究 | 第23-24页 |
| 4 员工绩效( JOB PERFORMANCE) | 第24-27页 |
| 第三部分 问题提出 | 第27-30页 |
| 1 现有研究的局限性 | 第27页 |
| 2 研究构想 | 第27-30页 |
| ·研究假设 | 第27-30页 |
| 第四部分 研究程序与方法 | 第30-33页 |
| 1 研究程序 | 第30页 |
| 2 研究方法 | 第30-33页 |
| ·研究对象 | 第30-31页 |
| ·研究工具 | 第31-32页 |
| ·数据处理方法 | 第32-33页 |
| 第五部分 研究结果 | 第33-53页 |
| 1 目标设置量表的修订 | 第33-37页 |
| ·项目分析 | 第33-34页 |
| ·效度分析 | 第34-37页 |
| ·信度分析 | 第37页 |
| 2 变革型领导、员工绩效量表的信效度检验 | 第37-41页 |
| ·变革型领导量表因子分析与信度检验 | 第37-40页 |
| ·员工绩效量表的因子分析与信度检验结果 | 第40-41页 |
| 3 目标设置、变革型领导和员工绩效基本特征 | 第41-47页 |
| ·t 检验 | 第42-43页 |
| ·方差分析 | 第43-47页 |
| 4 目标设置和变革型领导之间的关系研究 | 第47-48页 |
| ·目标设置和变革型领导之间的相关分析 | 第47页 |
| ·变革型领导对目标设置预测作用的回归分析 | 第47-48页 |
| 5 变革型领导和员工绩效之间的关系 | 第48-49页 |
| ·员工绩效和变革型领导之间的相关分析 | 第48-49页 |
| ·变革型领导对员工绩效预测作用的回归分析 | 第49页 |
| 6 目标设置与员工绩效之间的关系研究 | 第49-51页 |
| ·目标设置与员工绩效之间的相关分析 | 第49-50页 |
| ·员工绩效对目标设置预测作用的回归分析 | 第50-51页 |
| 7 目标设置在变革型领导和员工绩效之间的中介作用分析 | 第51-53页 |
| ·目标设置的中介作用 | 第51-53页 |
| 第六部分 综合讨论和结论 | 第53-58页 |
| 1 量表的修订 | 第53页 |
| ·目标设置量表的修订 | 第53页 |
| 2 人口统计学差异比较 | 第53-54页 |
| ·工作年限 | 第53-54页 |
| ·职位等级 | 第54页 |
| ·受教育程度 | 第54页 |
| 3 变革型领导与员工绩效之间存在正相关 | 第54-55页 |
| 4 目标设置与变革型领导之间的相关分析 | 第55页 |
| ·目标设置与变革型领导之间存在显著正相关 | 第55页 |
| ·目标设置与变革型领导部分维度之间存在显著正相关 | 第55页 |
| 5 目标设置与员工绩效之间的相关分析 | 第55-56页 |
| ·目标设置与员工绩效之间存在显著正相关 | 第55-56页 |
| ·目标设置与员工绩效维度之间均存在显著正相关 | 第56页 |
| 6 目标设置的中介作用 | 第56-58页 |
| ·目标设置在个性化关怀与员工绩效之间的中介作用 | 第56-58页 |
| 第七部分 研究特色、管理建议及展望 | 第58-62页 |
| 1 研究特色 | 第58-59页 |
| 2 不足与展望 | 第59-60页 |
| ·不足 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 3 管理建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 预试问卷 | 第67-68页 |
| 附录 正式调查问卷 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
