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河南力行服务营销策略优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    第一节 研究的背景第11-13页
        一 互联网的发展第11-12页
        二 传播模式的变化引起的营销变革第12页
        三 河南力行大数据业务现状第12-13页
    第二节 研究的目的和意义第13-14页
    第三节 研究的方法、思路和创新第14-16页
        一 研究的方法与思路第14页
        二 研究的创新第14-16页
第二章 河南力行“大数据营销业务”环境分析第16-22页
    第一节 河南力行大数据营销业务简介第16-18页
        一 大数据营销业务概述第16-18页
        二 河南力行大数据营销业务发展情况简介第18页
    第二节 大数据营销业务宏观环境分析第18-20页
        一 传统营销发展困境第18-19页
        二 新媒体诞生后新营销模式的变革第19-20页
    第三节 大数据营销业务行业竞争环境分析第20页
        一 行业竞争分析第20页
        二 同类型可替代产品分析第20页
    第四节 河南力行大数据营销业务微观环境分析第20-22页
        一 河南力行关键资源第20-21页
        二 河南力行发展阶段分析第21-22页
第三章 河南力行大数据营销业务现状和存在问题分析第22-28页
    第一节 服务营销7P营销理论概述第22-23页
        一 7P服务营销理论第22-23页
        二 服务营销的含义第23页
        三 为什么大数据营销业务适合服务营销的理论第23页
    第二节 河南力行大数据营销业务的营销策略现状第23-26页
        一 7P之产品策略现状第23-24页
        二 7P之渠道(分销)策略现状第24页
        三 7P之价格策略和促销策略现状第24-25页
        四 7P之人员策略现状第25页
        五 7P之服务过程第25页
        六 7P之环境有形展示第25-26页
    第三节 河南力行大数据营销业务的服务营销问题总结第26-28页
        一 产品的单一和无序第26页
        二 产品与渠道选择上的脱钩第26-27页
        三 市场策略上的针对性弱化第27页
        四 服务人员架构不清晰,分工不明确第27页
        五 服务过程和服务环境上呈现度不够第27-28页
第四章 河南力行大数据营销业务营销策略三要素分析第28-30页
第五章 河南力行信息大数据营销业务服务营销策略优化第30-39页
    第一节 产品策略优化第30-33页
        一 细分市场的大数据营销业务第30-33页
        二 与大数据营销产品搭配的其他网络营销产品的组合第33页
    第二节 渠道优化策略第33-35页
        一 自有直销团队的优化第33-34页
        二 细分市场行业协会的助销工作第34页
        三 专题会议和论坛的组织和参与第34-35页
    第三节 市场及价格策略优化第35-36页
    第四节 人员能力提升策略优化第36页
    第五节 服务过程策略完善第36-37页
    第六节 服务环境改善策略优化第37-39页
第六章 河南力行大数据营销策略的实施保障第39-44页
    第一节 公司组织制度第39页
    第二节 公司人力资源的保障第39-40页
        一 加强内部人员培训和学习第39页
        二 引进高技术的人才第39页
        三 建立行业适应的考核体系第39-40页
    第三节 大数据精准营销业务行业法规的把控第40页
    第四节 行业竞争环境优化策略第40-42页
        一 建立“透明化”行业准则第40-41页
        二 优化产品组合,打造专属企业符号第41-42页
        三 做深做透选定的细分市场第42页
    第五节 团队组织保障策略第42页
        一 建立“行业专家”体系第42页
        二 实施细分市场专属专家团队架构第42页
        三 建立各细分市场的考核制度与竞争体制第42页
    第六节 河南力行营销系统服务支持第42-44页
        一 建立细分市场客户管理体系第42-43页
        二 行业讲师及专家评定制度第43-44页
第七章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
个人简历第47-48页
致谢第48页

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