北京市热力集团有限责任公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 战略定义 | 第12-13页 |
| 1.4.2 战略分类 | 第13-15页 |
| 第二章 北京供热行业环境分析 | 第15-36页 |
| 2.1 北京供热行业PEST模型分析 | 第15-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第20-22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22-25页 |
| 2.2 北京供热行业五力模型分析 | 第25-36页 |
| 2.2.1 北京供热行业环境介绍 | 第26-28页 |
| 2.2.2 潜在竞争者分析 | 第28-32页 |
| 2.2.3 替代品分析 | 第32-34页 |
| 2.2.4 供应商及购买者议价能力分析 | 第34-35页 |
| 2.2.5 北京供热行业竞争环境分析 | 第35-36页 |
| 第三章 北京热力集团资源与能力分析 | 第36-48页 |
| 3.1 北京热力集团业务发展概述 | 第36-37页 |
| 3.2 北京热力集团组织结构图 | 第37-39页 |
| 3.3 北京热力集团SWOT分析 | 第39-47页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第41-43页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第44-47页 |
| 3.4 北京热力集团SWOT分析结论 | 第47-48页 |
| 第四章 北京热力集团战略设计 | 第48-57页 |
| 4.1 双元性创新战略 | 第48-49页 |
| 4.2 扩大供热面积战略设计 | 第49-53页 |
| 4.2.1 扩大供热面积战略原则和目标 | 第49-50页 |
| 4.2.2 扩大供热面积战略方案 | 第50-53页 |
| 4.3 多路径降低企业经营成本 | 第53-57页 |
| 4.3.1 多路径降低企业经营成本原则和目标 | 第53-54页 |
| 4.3.2 多路径降低企业经营成本战略方案 | 第54-57页 |
| 第五章 北京热力集团战略的实施与保障 | 第57-63页 |
| 5.1 北京热力集团战略实施方案 | 第57-60页 |
| 5.1.1 双元性创新战略实施方案 | 第57页 |
| 5.1.2 扩大供热面积战略实施方案 | 第57-59页 |
| 5.1.3 多路径降低企业经营成本战略实施方案 | 第59-60页 |
| 5.2 北京热力集团战略实施保障措施 | 第60-63页 |
| 5.2.1 维持或提升热费收缴率 | 第60-61页 |
| 5.2.2 完善企业员工考核制度 | 第61-62页 |
| 5.2.3 加强员工培养 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 北京热力集团发展战略研究结论 | 第63页 |
| 6.2 北京热力集团发展战略研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
