| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一部分 文献综述 | 第10-20页 |
| 1 核心概念界定 | 第10-12页 |
| 1.1 工作自主性 | 第10页 |
| 1.2 创新行为 | 第10-11页 |
| 1.3 心理可得性 | 第11页 |
| 1.4 差错管理氛围 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 2.1 工作自主性的国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 创新行为的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 心理可得性的国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.4 差错管理氛围的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 3 员工的工作自主性、心理可得性、差错管理氛围与创新行为的相关研究 | 第16-20页 |
| 3.1 员工的工作自主性与创新行为的相关研究 | 第16-17页 |
| 3.2 员工的心理可得性与创新行为的相关研究 | 第17页 |
| 3.3 员工的工作自主性、心理可得性与创新行为的相关研究 | 第17-18页 |
| 3.4 差错管理氛围与员工创新行为的相关研究 | 第18页 |
| 3.5 员工的工作自主性、差错管理氛围与员工创新行为的相关研究 | 第18-20页 |
| 第二部分 问题提出 | 第20-23页 |
| 1 研究目的 | 第20页 |
| 2 研究假设 | 第20-21页 |
| 3 研究意义 | 第21-22页 |
| 3.1 理论意义 | 第21页 |
| 3.2 实践意义 | 第21-22页 |
| 4 研究创新之处 | 第22-23页 |
| 第三部分 研究方法 | 第23-26页 |
| 1 研究被试 | 第23-24页 |
| 2 研究工具 | 第24页 |
| 2.1 工作自主性量表 | 第24页 |
| 2.2 员工创新行为量表 | 第24页 |
| 2.3 心理可得性量表 | 第24页 |
| 2.4 差错管理氛围量表 | 第24页 |
| 3 研究程序 | 第24-26页 |
| 第四部分 结果与分析 | 第26-34页 |
| 1 共同方法偏差检验 | 第26页 |
| 2 工作自主性、心理可得性、差错管理氛围、创新行为在人口统计学上的差异分析 | 第26-28页 |
| 2.1 各变量在性别上的差异 | 第26页 |
| 2.2 各变量在年龄上的差异 | 第26-27页 |
| 2.3 各变量在学历上的差异 | 第27页 |
| 2.4 各变量在职位的类别上的差异 | 第27页 |
| 2.5 各变量在工作年限上的差异 | 第27-28页 |
| 2.6 各变量在企业性质上的差异 | 第28页 |
| 3 各变量的均数、标准差及相关系数 | 第28页 |
| 4 员工的工作自主性对员工创新行为的主效应检验 | 第28-29页 |
| 5 心理可得性的中介效应检验 | 第29-31页 |
| 6 差错管理氛围的调节作用检验 | 第31-34页 |
| 6.1 差错管理氛围对创新行为的回归分析 | 第31-32页 |
| 6.2 差错管理氛围在员工的工作自主性与创新行为之间的调节作用检验 | 第32-34页 |
| 第五部分 讨论 | 第34-37页 |
| 1 工作自主性、心理可得性、差错管理氛围和创新行为之间的关系 | 第34-35页 |
| 1.1 员工的工作自主性与员工的创新行为之间的相关分析 | 第34页 |
| 1.2 员工的工作自主性与员工的心理可得性之间的相关分析 | 第34页 |
| 1.3 员工的心理可得性与员工的创新行为之间的相关分析 | 第34-35页 |
| 1.4 差错管理氛围与员工的创新行为之间的相关分析 | 第35页 |
| 2 心理可得性在员工的工作自主性与创新行为之间的中介作用分析 | 第35页 |
| 3 差错管理氛围在员工的工作自主性与创新行为之间的调节作用分析 | 第35-36页 |
| 4 本研究的不足与展望 | 第36-37页 |
| 第六部分 管理建议 | 第37-38页 |
| 1 提高员工的工作自主性 | 第37页 |
| 2 增强员工的心理可得性 | 第37页 |
| 3 提升组织中的差错管理氛围 | 第37-38页 |
| 第七部分 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-44页 |
| 附录：调查问卷 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简介 | 第49页 |
