石家庄FC公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第25-35页 |
| 2.1 企业战略管理过程 | 第25-26页 |
| 2.2 经典的战略理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 “竞争战略”理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 “合作竞争战略”理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 “战略调色板”理论 | 第28-30页 |
| 2.3 战略分析主要方法 | 第30-32页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第31页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第31-32页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-35页 |
| 第三章 石家庄FC公司战略环境分析 | 第35-49页 |
| 3.1 石家庄FC公司概况 | 第35-36页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第35页 |
| 3.1.2 研发能力 | 第35-36页 |
| 3.1.3 生产能力 | 第36页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第37页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第38页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 行业内直接竞争者 | 第38-39页 |
| 3.3.2 潜在竞争者 | 第39-41页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第41-42页 |
| 3.3.4 购买者议价能力 | 第42页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第42页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 内部组织分析 | 第42-43页 |
| 3.4.2 现有资源分析 | 第43-44页 |
| 3.4.3 核心能力分析 | 第44页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第44-47页 |
| 3.6 本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 石家庄FC公司的战略目标和战略选择 | 第49-59页 |
| 4.1 石家庄FC公司使命陈述和战略目标 | 第49-50页 |
| 4.1.1 公司使命陈述 | 第49-50页 |
| 4.1.2 发展的战略目标 | 第50页 |
| 4.2 石家庄FC公司发展战略的选择 | 第50-57页 |
| 4.2.1 战略选择的指导思想 | 第50-51页 |
| 4.2.2 战略选择的基本原则 | 第51页 |
| 4.2.3 所处环境特征的战略选择 | 第51-54页 |
| 4.2.4 公司层的战略选择 | 第54-55页 |
| 4.2.5 业务层的战略选择 | 第55-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 石家庄FC公司发展战略的实施与保障 | 第59-69页 |
| 5.1 战略实施的对策 | 第59-62页 |
| 5.1.1 拓展先进复合材料技术的应用领域 | 第59-60页 |
| 5.1.2 实现差异化的产品并走高价值路线 | 第60-61页 |
| 5.1.3 聚焦核心业务和实施合作战略 | 第61-62页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第62-67页 |
| 5.2.1 建立适应型的组织结构 | 第62-64页 |
| 5.2.2 营造创新型企业文化 | 第64-65页 |
| 5.2.3 建立科学的薪酬体系与绩效考评制度 | 第65-67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 结论及展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
