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房地产企业室内装修设计管理标准化研究--以恒大地产为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状概述第11-14页
        1.2.1 住宅产业化研究第11-12页
        1.2.2 住宅模块化研究第12-13页
        1.2.3 房地产设计管理标准化研究第13-14页
    1.3 研究内容与框架第14-15页
    1.4 研究方法和技术路线第15-17页
第二章 房地产企业设计标准化的理论基础第17-21页
    2.1 标准化及其作用第17页
        2.1.1 标准化第17页
        2.1.2 标准化的作用第17页
    2.2 房地产企业设计标准化第17-19页
        2.2.1 标准化体系和标准化战略第17-18页
        2.2.2 房地产设计标准化体系的构建第18页
        2.2.3 房地产产品设计标准化的支撑体系第18-19页
    2.3 房地产产品室内装修设计标准化第19-21页
        2.3.1 房地产产品室内装修设计第19页
        2.3.2 房地产产品室内装修设计标准化第19-21页
第三章 房地产企业室内装修设计标准化调研第21-28页
    3.1 调研准备第21页
        3.1.1 调研目的第21页
        3.1.2 装修设计标准化的必要性第21页
    3.2 调研内容第21-25页
        3.2.1 室内装修设计标准化定位第22-23页
        3.2.2 室内装修设计标准化产品体系第23-25页
    3.3 房地产企业标准化管理对比分析第25-26页
    3.4 房地产企业标准化管理差异第26-27页
        3.4.1 主责部门第26页
        3.4.2 管控范围第26页
        3.4.3 标准化体系规模第26-27页
    3.5 调研结果第27-28页
第四章 室内装修设计管理标准化实例分析第28-45页
    4.1 设计管理部门组织架构第28-30页
        4.1.1 管控原则第28页
        4.1.2 集团总部设计管理架构第28-29页
        4.1.3 标准化设计管理部第29页
        4.1.4 地区公司设计管理架构第29-30页
    4.2 恒大地产室内装修设计管理标准化第30-36页
        4.2.1 设计流程标准化第30-31页
        4.2.2 设计进度控制标准化第31-32页
        4.2.3 设计质量控制标准化第32-34页
        4.2.4 材料选用标准化第34-35页
        4.2.5 软装方案标准化第35-36页
    4.3 住宅房地产设计管理实例分析第36-40页
        4.3.1 标准化框架体系第36-37页
        4.3.2 设计流程标准化第37-38页
        4.3.3 产品选型标准化第38-39页
        4.3.4 标准化装修成果(样板间)第39-40页
    4.4 室内装修设计标准化作用分析第40-45页
        4.4.1 装修质量提升第40-41页
        4.4.2 装修设计进度优化第41-42页
        4.4.3 装修成本节约第42-45页
第五章 室内装修设计标准化管理体系评价及优化第45-56页
    5.1 效果评价第45-49页
        5.1.1 设计质量的提升第45-46页
        5.1.2 设计效率的提升第46页
        5.1.3 总体成本的优化第46-49页
    5.2 优化必要性第49页
    5.3 优化思路第49-52页
        5.3.1 需优化问题第49-51页
        5.3.2 优化方向与策略第51-52页
    5.4 优化的策略与措施第52-54页
        5.4.1 成立标准化管理部门第52-53页
        5.4.2 丰富装修的标准化内容第53-54页
        5.4.3 充分利用外部设计资源第54页
        5.4.4 加强各项规章制度的制定第54页
    5.5 保障措施第54-56页
第六章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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