房地产企业室内装修设计管理标准化研究--以恒大地产为例
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状概述 | 第11-14页 |
1.2.1 住宅产业化研究 | 第11-12页 |
1.2.2 住宅模块化研究 | 第12-13页 |
1.2.3 房地产设计管理标准化研究 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
第二章 房地产企业设计标准化的理论基础 | 第17-21页 |
2.1 标准化及其作用 | 第17页 |
2.1.1 标准化 | 第17页 |
2.1.2 标准化的作用 | 第17页 |
2.2 房地产企业设计标准化 | 第17-19页 |
2.2.1 标准化体系和标准化战略 | 第17-18页 |
2.2.2 房地产设计标准化体系的构建 | 第18页 |
2.2.3 房地产产品设计标准化的支撑体系 | 第18-19页 |
2.3 房地产产品室内装修设计标准化 | 第19-21页 |
2.3.1 房地产产品室内装修设计 | 第19页 |
2.3.2 房地产产品室内装修设计标准化 | 第19-21页 |
第三章 房地产企业室内装修设计标准化调研 | 第21-28页 |
3.1 调研准备 | 第21页 |
3.1.1 调研目的 | 第21页 |
3.1.2 装修设计标准化的必要性 | 第21页 |
3.2 调研内容 | 第21-25页 |
3.2.1 室内装修设计标准化定位 | 第22-23页 |
3.2.2 室内装修设计标准化产品体系 | 第23-25页 |
3.3 房地产企业标准化管理对比分析 | 第25-26页 |
3.4 房地产企业标准化管理差异 | 第26-27页 |
3.4.1 主责部门 | 第26页 |
3.4.2 管控范围 | 第26页 |
3.4.3 标准化体系规模 | 第26-27页 |
3.5 调研结果 | 第27-28页 |
第四章 室内装修设计管理标准化实例分析 | 第28-45页 |
4.1 设计管理部门组织架构 | 第28-30页 |
4.1.1 管控原则 | 第28页 |
4.1.2 集团总部设计管理架构 | 第28-29页 |
4.1.3 标准化设计管理部 | 第29页 |
4.1.4 地区公司设计管理架构 | 第29-30页 |
4.2 恒大地产室内装修设计管理标准化 | 第30-36页 |
4.2.1 设计流程标准化 | 第30-31页 |
4.2.2 设计进度控制标准化 | 第31-32页 |
4.2.3 设计质量控制标准化 | 第32-34页 |
4.2.4 材料选用标准化 | 第34-35页 |
4.2.5 软装方案标准化 | 第35-36页 |
4.3 住宅房地产设计管理实例分析 | 第36-40页 |
4.3.1 标准化框架体系 | 第36-37页 |
4.3.2 设计流程标准化 | 第37-38页 |
4.3.3 产品选型标准化 | 第38-39页 |
4.3.4 标准化装修成果(样板间) | 第39-40页 |
4.4 室内装修设计标准化作用分析 | 第40-45页 |
4.4.1 装修质量提升 | 第40-41页 |
4.4.2 装修设计进度优化 | 第41-42页 |
4.4.3 装修成本节约 | 第42-45页 |
第五章 室内装修设计标准化管理体系评价及优化 | 第45-56页 |
5.1 效果评价 | 第45-49页 |
5.1.1 设计质量的提升 | 第45-46页 |
5.1.2 设计效率的提升 | 第46页 |
5.1.3 总体成本的优化 | 第46-49页 |
5.2 优化必要性 | 第49页 |
5.3 优化思路 | 第49-52页 |
5.3.1 需优化问题 | 第49-51页 |
5.3.2 优化方向与策略 | 第51-52页 |
5.4 优化的策略与措施 | 第52-54页 |
5.4.1 成立标准化管理部门 | 第52-53页 |
5.4.2 丰富装修的标准化内容 | 第53-54页 |
5.4.3 充分利用外部设计资源 | 第54页 |
5.4.4 加强各项规章制度的制定 | 第54页 |
5.5 保障措施 | 第54-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56页 |
6.2 展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附件 | 第61页 |