| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外测量设备的应用 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内测量设备的应用 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外成本计算方法的应用 | 第16-17页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 S公司实测实量成本现状与问题分析 | 第21-28页 |
| 2.1 S公司概况 | 第21页 |
| 2.2 现状与问题 | 第21-27页 |
| 2.2.1 实测实量背景分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 实测实量的内容 | 第22页 |
| 2.2.3 S公司实测实量成本现状 | 第22-23页 |
| 2.2.4 S公司实测实量成本管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.2.5 S公司三维激光全站仪在实测实量中的应用 | 第24-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 K项目应用作业成本法核算实测实量成本 | 第28-50页 |
| 3.1 K项目基本情况 | 第28页 |
| 3.2 S公司K项目实测实量成本计算基础 | 第28-35页 |
| 3.2.1 成本计算原则 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人工成本概述 | 第29页 |
| 3.2.3 测量阶段人工成本 | 第29-31页 |
| 3.2.4 分析阶段人工成本 | 第31-34页 |
| 3.2.5 机械设备成本 | 第34-35页 |
| 3.3 S公司K项目实测实量作业成本核算 | 第35-48页 |
| 3.3.1 作业成本法实施理论 | 第35-36页 |
| 3.3.2 作业成本法的优缺点及适用范围 | 第36-38页 |
| 3.3.3 作业成本法在S公司实测实量成本管理应用的必要性 | 第38-39页 |
| 3.3.4 作业成本法在S公司实测实量成本管理应用的可行性 | 第39-40页 |
| 3.3.5 实测实量成本的拆解 | 第40-41页 |
| 3.3.6 建立K项目实测实量的作业中心 | 第41-42页 |
| 3.3.7 分配K项目实测实量资源费用至各个作业 | 第42-43页 |
| 3.3.8 计算K项目实测实量的的作业成本 | 第43-47页 |
| 3.3.9 S公司实测实量成本效益影响因素分析 | 第47-48页 |
| 3.3.10 K项目传统与智能实测实量成本差异分析 | 第48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 S公司传统与智能实测实量成本优化配置研究 | 第50-60页 |
| 4.1 多项目配置分析 | 第50-55页 |
| 4.1.1 多项目成本分析 | 第50-52页 |
| 4.1.2 运营优化后多项目成本分析 | 第52-55页 |
| 4.2 PDPC法过程成本管控分析 | 第55-59页 |
| 4.2.1 PDPC法的理论基础 | 第55-57页 |
| 4.2.2 PDPC绘图方法 | 第57页 |
| 4.2.3 PDPC法在K项目智能测量中的应用 | 第57-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 S公司智能检测应用成本控制措施与实施策略 | 第60-69页 |
| 5.1 成本控制措施 | 第60-63页 |
| 5.1.1 建立科学的成本管控机制 | 第60-61页 |
| 5.1.2 严控设备成本 | 第61-62页 |
| 5.1.3 优化人员配置 | 第62-63页 |
| 5.2 S公司应用智能设备测量的实施策略 | 第63-67页 |
| 5.2.1 加强智能设备培训学习 | 第63-64页 |
| 5.2.2 编制责任成本 | 第64页 |
| 5.2.3 制定测量计划 | 第64-66页 |
| 5.2.4 加强监督与协调 | 第66页 |
| 5.2.5 建立有效反馈机制 | 第66-67页 |
| 5.2.6 成本后评估及总结 | 第67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
