DN集团广州公司HRBP管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 战略人力资源管理的发展理论 | 第16-19页 |
| 2.2 HRBP相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3 HRBP模式带来的价值 | 第22-23页 |
| 2.4 HRBP模式适合什么企业 | 第23-25页 |
| 第三章 DN集团广州公司人力资源现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 DN集团背景概况介绍 | 第25-29页 |
| 3.1.1 DN科技集团简介 | 第25-27页 |
| 3.1.2 DN集团人力资源管理概况 | 第27-29页 |
| 3.2 DN集团广州公司人力资源管理现状分析 | 第29-31页 |
| 3.3 广州公司人力资源问题调查及分析 | 第31-40页 |
| 第四章 DN集团广州公司人力资源问题解决方案 | 第40-50页 |
| 4.1 DN集团广州公司HRBP模式构建思路 | 第40-41页 |
| 4.2 广州公司三支柱模型搭建方案 | 第41-48页 |
| 4.2.1 人力专家中心构建 | 第41-43页 |
| 4.2.2 人力共享服务中心构建 | 第43-45页 |
| 4.2.3 HRBP中心 | 第45-48页 |
| 4.2.4 项目委员会建立 | 第48页 |
| 4.3 新模式预达到的效果 | 第48-50页 |
| 第五章 DN集团广州公司HRBP模式的实施 | 第50-69页 |
| 5.1 HRBP模式实施准备工作 | 第50-53页 |
| 5.1.1 项目工作计划 | 第50-51页 |
| 5.1.2 方案的可行性评估 | 第51-53页 |
| 5.2 HRBP模式实施细则 | 第53-66页 |
| 5.2.1 广州公司HRBP模式构建流程 | 第53-54页 |
| 5.2.2 新模式组织搭建细则 | 第54-57页 |
| 5.2.3 新模式工作流程再造 | 第57-62页 |
| 5.2.4 HRBP人员胜任力模型构建 | 第62-66页 |
| 5.3 推进过程中应注意的问题 | 第66-69页 |
| 5.3.1 实施前的适用性论证 | 第67页 |
| 5.3.2 实施中需有清晰的步骤 | 第67-68页 |
| 5.3.3 实施后进行效果反馈及体系优化 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第69页 |
| 6.2 论文的难点和创新 | 第69-71页 |
| 6.3 局限与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
