首页--工业技术论文--无线电电子学、电信技术论文--通信论文--通信网论文

基于关键链法的H村网络改造工程进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究的目的和主要内容第16-20页
        1.3.1 研究的目的第16-17页
        1.3.2 研究的内容和思路第17-20页
第二章 Z公司网络改造项目进度管理现状和问题分析第20-30页
    2.1 网络改造项目概况第20-22页
        2.1.1 项目简介第20-21页
        2.1.2 工程施工的环境第21-22页
    2.2 Z公司网络改造工程的进度管理现状第22-29页
        2.2.1 流水线作业的网络改造工程进度计划编制第22-25页
        2.2.2 网络改造工程进度管理问题识别第25-27页
        2.2.3 网络改造工程进度管理问题分析第27-28页
        2.2.4 网络改造工程进度管理问题总结第28-29页
    2.3 本章小结第29-30页
第三章 H村网络改造工程网络计划模型的建立第30-42页
    3.1 网络计划技术的应用第30-33页
        3.1.1 网络计划技术理论第30-32页
        3.1.2 网络计划技术使用步骤第32-33页
    3.2 H村网络改造工程网络计划模型的建立第33-41页
        3.2.1 施工项目任务分解第33-35页
        3.2.2 建立施工项目网络计划明细表第35-36页
        3.2.3 计算计划明细表各环节工作时间第36-39页
        3.2.4 计算项目关键路径、总工期第39-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第四章 运用关键链法优化H村网络改造工程进度计划第42-53页
    4.1 关键链项目管理方法第42-45页
        4.1.1 约束理论第42-43页
        4.1.2 影响网络改造工程历时估算的原因第43-44页
        4.1.3 工期裕量的计算方法第44-45页
    4.2 H村网络改造工程关键链模型的建立第45-52页
        4.2.1 H村网络改造工程施工项目资源分析第46-47页
        4.2.2 H村网络改造工程关键链的确定第47-51页
        4.2.3 H村网络改造工程工序弹性系数计算第51页
        4.2.4 加入缓冲时间的H村网络改造工程关键链模型第51-52页
    4.3 本章小结第52-53页
第五章 H村网络改造工程进度管理控制及保障措施第53-63页
    5.1 H村网络改造工程缓冲时间的管理第53-56页
        5.1.1 缓冲时间第53页
        5.1.2 利用缓冲时间对H村网络改造工程进行进度管理第53-56页
    5.2 H村网络改造工程进度管理的保障措施第56-59页
        5.2.1 组织保障第56-57页
        5.2.2 制度保障第57-58页
        5.2.3 资源保障第58-59页
    5.3 H村网络改造工程进度计划完成的动态控制措施第59-62页
        5.3.1 建立完善及时的纠偏机制第59-60页
        5.3.2 建立施工质量管控机制第60-61页
        5.3.3 建立有效的沟通协调机制第61-62页
    5.4 本章小结第62-63页
第六章 H村网络改造项目进度管理效果评价及启示第63-67页
    6.1 H村网络改造项目进度管理效果评价第63-64页
    6.2 H村网络改造项目进度管理的启示第64-67页
        6.2.1 对于如何估算工序历时的启示第64-65页
        6.2.2 对于如何计算缓冲工期的启示第65页
        6.2.3 对于在约束条件下如何应用关键链技术的启示第65-67页
结论第67-69页
    本文结论第67页
    本文创新点第67-68页
    研究工作展望第68-69页
参考文献第69-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

论文共74页,点击 下载论文
上一篇:海隆软件并购二三四五的协同效应分析
下一篇:DN集团广州公司HRBP管理模式研究