| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.3 实验研究法 | 第11页 |
| 1.3.4 案例研究法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12页 |
| 1.5 研究路线及框架结构 | 第12-15页 |
| 第2章 研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 定义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 标准的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 标准化的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 标准化管理体系的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.4 天津水利工程建设交易标准化管理体系的定义 | 第17页 |
| 2.2 国内外标准化原理研究情况 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外标准化原理研究情况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内标准化原理研究情况 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外标准化管理模式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国外标准化管理模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内标准化管理模式 | 第20-21页 |
| 2.4 本章总结 | 第21-23页 |
| 第3章 天津水利工程建设交易现状及分析 | 第23-35页 |
| 3.1 天津水利工程建设交易管理发展阶段 | 第23-24页 |
| 3.2 天津水利工程建设交易管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 天津水利工程建设交易标准化管理现状 | 第26页 |
| 3.4 天津水利工程建设交易管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 问卷调查 | 第26页 |
| 3.4.2 调查分析 | 第26-30页 |
| 3.5 原因分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 主观认识方面 | 第31页 |
| 3.5.2 客观实际方面 | 第31-32页 |
| 3.5.3 研究分析方面 | 第32页 |
| 3.5.4 效果评价方面 | 第32-33页 |
| 3.6 可能产生的后果 | 第33-34页 |
| 3.6.1 业务方面可能产生的后果 | 第33页 |
| 3.6.2 管理方面可能产生的后果 | 第33-34页 |
| 3.7 本章总结 | 第34-35页 |
| 第4章 天津水利工程建设交易标准化管理体系设计 | 第35-47页 |
| 4.1 标准化管理体系建设原则 | 第35页 |
| 4.2 标准化管理体系建设方法和步骤 | 第35-37页 |
| 4.2.1 标准化管理体系建设方法 | 第35-36页 |
| 4.2.2 标准化管理体系建设步骤 | 第36-37页 |
| 4.3 标准化管理体系结构框架的搭建 | 第37-40页 |
| 4.3.1 标准化管理体系结构图设计 | 第37-39页 |
| 4.3.2 标准化管理体系内容及关系 | 第39-40页 |
| 4.4 标准化管理体系核心任务的制定 | 第40-43页 |
| 4.4.1 借助科学管理工具,确定标准分析方法 | 第40-42页 |
| 4.4.2 运用流程管理理论,建立标准工作流程 | 第42页 |
| 4.4.3 借鉴作业管理方法,制定标准操作规范 | 第42-43页 |
| 4.4.4 采用效果评价方法,实施标准绩效评价 | 第43页 |
| 4.5 标准化管理相关措施的制定 | 第43-46页 |
| 4.5.1 标准化管理组织机构保障 | 第44页 |
| 4.5.2 标准化管理制度建设保障 | 第44页 |
| 4.5.3 标准化管理人才梯队保障 | 第44-45页 |
| 4.5.4 标准化管理专项资金保障 | 第45页 |
| 4.5.5 标准化与业务的深度融合 | 第45页 |
| 4.5.6 标准化与信息化两化融合 | 第45-46页 |
| 4.5.7 标准化管理监督评价机制 | 第46页 |
| 4.6 本章总结 | 第46-47页 |
| 第5章 以评标专家管理为例的实验研究 | 第47-57页 |
| 5.1 专家管理标准分析方法代入 | 第47-49页 |
| 5.1.1 运用6W2H方法进行实例分析 | 第47-48页 |
| 5.1.2 运用生命周期方法进行实例分析 | 第48-49页 |
| 5.2 专家管理标准工作流程优化 | 第49-53页 |
| 5.2.1 现有评标专家管理流程 | 第49-50页 |
| 5.2.2 工作流程诊断 | 第50页 |
| 5.2.3 工作流程优化 | 第50-52页 |
| 5.2.4 工作流程实施 | 第52页 |
| 5.2.5 工作流程评价 | 第52-53页 |
| 5.3 专家管理标准操作规范制定 | 第53页 |
| 5.4 专家管理标准时间效益评价 | 第53-55页 |
| 5.5 专家管理有效性分析 | 第55-56页 |
| 5.5.1 确定标准分析方法的有效性分析 | 第55页 |
| 5.5.2 优化标准工作流程的有效性分析 | 第55页 |
| 5.5.3 制定标准操作规范的有效性分析 | 第55-56页 |
| 5.5.4 设定标准工作时间的有效性分析 | 第56页 |
| 5.6 本章总结 | 第56-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 总结概括 | 第57-58页 |
| 6.2 存在不足 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |