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房地产设计管理中的数据化管控探析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 引言第9-16页
    1.1 课题研究的背景与意义第9-11页
        1.1.1 概述第9-10页
        1.1.2 意义第10-11页
    1.2 现状及存在的问题第11-13页
        1.2.1 房地产设计管理的现状第11-12页
        1.2.2 房地产设计管理存在的问题第12-13页
    1.3 课题研究的目标及拟解决的问题第13页
    1.4 课题研究基本思路、研究方法第13-14页
        1.4.1 研究的基本思路第13-14页
        1.4.2 研究的方法第14页
    1.5 论文基本框架第14-15页
    1.6 课题特色与创新点第15-16页
第2章 房地产设计管理体系第16-28页
    2.1 房地产业主方设计管理与设计单位设计管理的区别第16-17页
    2.2 中国房地产业主方设计管理的必要性第17页
    2.3 房地产设计管理的发展及阶段分类第17-18页
    2.4 设计管理的定义第18-20页
        2.4.1 管理的基本定义第18-19页
        2.4.2 设计管理的基本定义第19-20页
    2.5 房地产设计管理的内容第20-25页
        2.5.1 房地产设计的进度管理第20-22页
        2.5.2 房地产设计的质量管理第22-24页
        2.5.3 房地产设计成本管理第24-25页
    2.6 房地产设计管控体系第25-27页
    2.7 小结第27-28页
第3章 房地产设计数据化管理第28-40页
    3.1 设计管理数据化的定义第28-29页
    3.2 BIM与设计管理数据化第29-31页
        3.2.1 BIM定义第29页
        3.2.2 BIM在设计管理运用中的优势第29-31页
    3.3 中国房地产企业设计管理数据化的必要性第31页
    3.4 设计管理数据化的基本框架及内容第31-33页
    3.5 设计产品标准化第33-35页
        3.5.1 设计产品标准化的目的第33-34页
        3.5.2 设计产品标准化的六大模块第34-35页
    3.6 设计进度管理数据化第35-36页
        3.6.1 设计计划模块化第35页
        3.6.2 计划的上线及自动考核执行第35-36页
    3.7 数据化设计质量管理体系第36-38页
        3.7.1 设计产品质量管理数据化第36-37页
        3.7.2 数据化设计供方管理体系第37-38页
    3.8 成本管理与设计管理数据化第38-39页
    3.9 小结第39-40页
第4章 实例分析-万达商业地产设计管理数据化探索第40-51页
    4.1 概况第40页
    4.2 数据化管理实施的背景第40-42页
        4.2.1 上市公司数据报表的压力第40-41页
        4.2.2 地产轻“资产化”转型的要求第41-42页
    4.3 数据化管理实施的过程及进展第42-43页
    4.4 万达设计数据化系统第43-48页
        4.4.1 产品标准化模型库第44页
        4.4.2 设计质量管理数据化平台第44-46页
        4.4.3 数据化成本管理第46-47页
        4.4.4 进度计划管理数据化第47-48页
    4.5 数据化管理实施的效果第48-49页
        4.5.1 管理成本效果第48-49页
        4.5.2 项目时间及成本效果第49页
    4.6 设计管理数据化实施中的问题及解决思路第49-50页
        4.6.1 数据化实施中的问题第49-50页
        4.6.2 设计管理数据化实施中的问题解决思路第50页
    4.7 小结第50-51页
第5章 对于房地产数据化设计管理的思考和趋势分析第51-58页
    5.1 对于房地产数据化设计管理的经验及建议第51-53页
    5.2 对于房地产数据化设计管理的思考第53-54页
        5.2.1 数据化管理与人力资源第53页
        5.2.2 数据化与设计研发创新第53页
        5.2.3 房地产全部门数据化整合平台第53-54页
    5.3 未来发展的趋势分析第54-56页
        5.3.1 与大数据融合打造智慧平台第54-55页
        5.3.2 人工智能在数据化管理平台的应用第55-56页
    5.4 总结第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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