| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究文献评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2. 相关概念及理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 管理层收购相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 适用企业范围 | 第19-20页 |
| 2.2 管理层收购的激励效应 | 第20-23页 |
| 2.2.1 代理成本理论与管理层收购的激励效应 | 第20-22页 |
| 2.2.2 产权理论与管理层收购的激励效应 | 第22页 |
| 2.2.3 激励机制理论与管理层收购的激励效应 | 第22-23页 |
| 2.2.4 企业家精神理论与管理层收购的激励效应 | 第23页 |
| 2.3 管理层收购的激励效应评价体系 | 第23-28页 |
| 2.3.1 对管理层利益输送的防范维度 | 第23-24页 |
| 2.3.2 对中小股东的保护维度 | 第24页 |
| 2.3.3 对企业财务绩效的改善维度 | 第24-28页 |
| 3. 管理层收购激励效应案例分析—羚锐制药 | 第28-60页 |
| 3.1 羚锐制药公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第28页 |
| 3.1.2 股东情况 | 第28-30页 |
| 3.2 管理层收购的适用性 | 第30-32页 |
| 3.2.1 国有中小型企业 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经营状况稳定 | 第31页 |
| 3.2.3 股权结构分散 | 第31页 |
| 3.2.4 专业的管理团队 | 第31-32页 |
| 3.2.5 地方政府的配合 | 第32页 |
| 3.3 羚锐制药管理层收购的过程 | 第32-34页 |
| 3.4 管理层收购的激励效应分析 | 第34-56页 |
| 3.4.1 对管理层的激励效应分析 | 第34-41页 |
| 3.4.2 对中小股东的激励效应分析 | 第41-44页 |
| 3.4.3 对经营效率的激励效应分析 | 第44-56页 |
| 3.5 存在的问题 | 第56-58页 |
| 3.5.1 企业信息披露不完善 | 第56-57页 |
| 3.5.2 相关部门监管不力 | 第57页 |
| 3.5.3 政府角色错位 | 第57-58页 |
| 3.6 解决建议 | 第58-60页 |
| 3.6.1 规范交易行为,公开披露信息 | 第58页 |
| 3.6.2 完善法制建设,加强对管理层行为的监管 | 第58页 |
| 3.6.3 政企真正分开,规范政府职能 | 第58-60页 |
| 4. 经验与启示 | 第60-63页 |
| 4.1 经验 | 第60页 |
| 4.1.1 考虑管理层收购的适用性 | 第60页 |
| 4.1.2 地方政府的支持 | 第60页 |
| 4.2 启示 | 第60-63页 |
| 4.2.1 对待管理层收购不可因噎废食 | 第60-61页 |
| 4.2.2 正确看待管理层收购的负效应:国有资产流失 | 第61-62页 |
| 4.2.3 混改背景下的新出口:从管理层收购到员工持股 | 第62-63页 |
| 5. 结论及展望 | 第63-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第63页 |
| 5.2 不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |