WK公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 以往研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新与特色 | 第19-20页 |
| 2 相关理论和研究工具 | 第20-26页 |
| 2.1 战略和企业发展战略概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略和企业发展战略概念 | 第20页 |
| 2.1.2 企业发展战略特征和基本步骤 | 第20-21页 |
| 2.2 企业发展战略主要内容 | 第21-23页 |
| 2.2.1 总体战略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 业务战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 实施保障 | 第23页 |
| 2.3 研究方法和工具 | 第23-26页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第24页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3 WK公司现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.3 公司业务现状 | 第28-30页 |
| 4 WK公司环境分析 | 第30-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第30-32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第34-36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-38页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第38-39页 |
| 4.2.2 潜在竞争者 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第40页 |
| 4.2.4 客户议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 替代品替代能力 | 第41页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 公司资源 | 第41-42页 |
| 4.3.2 公司能力 | 第42-43页 |
| 4.3.3 公司文化 | 第43-44页 |
| 5 WK公司总体发展战略 | 第44-57页 |
| 5.1 发展战略选择 | 第44-49页 |
| 5.1.1 基于SWOT模型的战略选择过程 | 第44-48页 |
| 5.1.2 战略选择的结果 | 第48-49页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第49-57页 |
| 5.2.1 愿景与使命 | 第49-50页 |
| 5.2.2 思路与定位 | 第50页 |
| 5.2.3 发展目标 | 第50-51页 |
| 5.2.4 核心能力 | 第51-54页 |
| 5.2.5 业务组合 | 第54-57页 |
| 6 WK公司业务发展战略 | 第57-65页 |
| 6.1 内容开发业务发展战略 | 第57-61页 |
| 6.1.1 发展思路 | 第57页 |
| 6.1.2 发展目标 | 第57-58页 |
| 6.1.3 实施路径 | 第58-61页 |
| 6.2 综合服务业务发展战略 | 第61-65页 |
| 6.2.1 发展思路 | 第61页 |
| 6.2.2 发展目标 | 第61-62页 |
| 6.2.3 实施路径 | 第62-65页 |
| 7 WK公司战略实施保障措施 | 第65-69页 |
| 7.1 优化组织架构 | 第65页 |
| 7.2 健全人才机制 | 第65-66页 |
| 7.3 加强资本运作 | 第66-67页 |
| 7.4 推进文化建设 | 第67-69页 |
| 8 结论与展望 | 第69-71页 |
| 8.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 8.2 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
