| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 论文的主要内容及结构 | 第17-19页 |
| 2 相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 供应链视角下的物流管理 | 第19-21页 |
| 2.2 JIT系统(准时化生产,准时化采购的概述) | 第21-23页 |
| 3 ZD公司供应链结构及物流现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 汽车制造及零部件行业的物流管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2 ZD公司概况 | 第25-31页 |
| 3.2.1 该公司的供应链结构 | 第26-29页 |
| 3.2.2 工厂布局及一般产品物流路线图 | 第29-30页 |
| 3.2.3 产品类别及工艺过程: | 第30-31页 |
| 3.3 ZD公司物流管理现状及问题 | 第31-39页 |
| 3.3.1 组织架构对物流管理的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.2 物流信息化水平对物流管理的影响 | 第32-34页 |
| 3.3.3 生产物流管理对物流管理的影响 | 第34-36页 |
| 3.3.4 销售物流管理对物流管理的影响 | 第36-39页 |
| 4 ZD公司物流管理的改善和优化方案 | 第39-80页 |
| 4.1 优化物流组织机构,设立PMC部 | 第41-46页 |
| 4.1.1 成立PMC部的意义 | 第41页 |
| 4.1.2 ZD公司目前采取的计划物流管理模式 | 第41-43页 |
| 4.1.3 成立PMC部,实现一体化的大计划物料管理模式 | 第43-45页 |
| 4.1.4 组织机构优化后的效果评价 | 第45-46页 |
| 4.2 推进物流信息化建设,上线生产制造系统(MES系统) | 第46-56页 |
| 4.2.1 确定信息化项目(生产控制系统)所要达到的目标 | 第47页 |
| 4.2.2 明确本次信息化建设的需求 | 第47-49页 |
| 4.2.3 方案整体设计 | 第49-51页 |
| 4.2.4 方案实施效果的评价验证 | 第51-56页 |
| 4.3 设计单元化生产模式 | 第56-76页 |
| 4.3.1 ZD公司目前的生产组织现状及分析 | 第57页 |
| 4.3.2 ZD公司部分产品单元化生产的分步实行 | 第57-62页 |
| 4.3.3 提升产品质量的稳定性,确保JIT生产和交付的实现 | 第62-75页 |
| 4.3.4 单元化生产实施效果评价 | 第75-76页 |
| 4.4 实行第三方物流解决方案 | 第76-80页 |
| 4.4.1 引入第三方物流公司,将外部物流业务实行外包 | 第76-77页 |
| 4.4.2 方案实施效果的评价验证 | 第77-80页 |
| 5 总结与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
