| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、研究思路和内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究的困难和创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究的困难 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.5 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.5.1 国外关于火电企业采购成本管控的研究 | 第13-15页 |
| 1.5.2 国内关于火电企业采购成本管控的研究 | 第15-17页 |
| 第二章 火电厂采购成本定义、影响因素、保障体系 | 第17-23页 |
| 2.1 火电厂的基本概念 | 第17页 |
| 2.2 火电厂燃煤采购成本概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 火电厂燃煤采购成本的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 火电厂燃煤采购成本的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 采购物资的相关管理环节分析 | 第19-20页 |
| 2.3 火电厂燃煤采购成本管控的体系保障 | 第20-23页 |
| 2.3.1 以人为本是成本管控的关键 | 第21页 |
| 2.3.2 安全生产是成本管控的基础 | 第21页 |
| 2.3.3 精细管理是拓宽成本管控的重要抓手 | 第21-22页 |
| 2.3.4 内控和风险管理是成本管控的保障 | 第22-23页 |
| 第三章 G公司采购管理现状和存在的问题 | 第23-35页 |
| 3.1 国内外火电发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2 G公司简介 | 第24-26页 |
| 3.3 G公司煤炭采购模式与特点 | 第26-27页 |
| 3.4 G公司燃煤采购的基本流程 | 第27-29页 |
| 3.4.1 G公司燃煤采购的组织架构 | 第28页 |
| 3.4.2 G公司采购流程 | 第28-29页 |
| 3.5 G公司燃煤采购成本的主要构成和分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 一般火电企业燃煤采购价格的构成 | 第29-30页 |
| 3.5.2 港杂费、运杂费成本 | 第30页 |
| 3.5.3 装卸及运输损耗成本 | 第30页 |
| 3.5.4 库存存储成本 | 第30页 |
| 3.5.5 成本结构对单位成本的影响 | 第30-32页 |
| 3.6 G公司采购成本管控中存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.6.1 交易费用高 | 第33-34页 |
| 3.6.2 损耗成本高 | 第34页 |
| 3.6.3 作业及运输成本高 | 第34-35页 |
| 第四章 G公司采购管理优化与采购成本控制措施 | 第35-54页 |
| 4.1 G公司燃煤供应商管理优化 | 第35-40页 |
| 4.1.1 G公司燃煤供应商管理的现状 | 第35-36页 |
| 4.1.2 对供应商优化选择 | 第36-38页 |
| 4.1.3 供应商的管理措施 | 第38-40页 |
| 4.2 G公司燃煤采购竞价模式的分析与优化 | 第40-42页 |
| 4.2.1 G公司燃煤采购竞价模式的现状分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 运用数据分析法对燃煤采购竞价模式进行优化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 改善后燃煤采购竞价模式的实用性 | 第42页 |
| 4.3 G公司燃煤运输管理分析与优化 | 第42-44页 |
| 4.3.1 G公司燃煤运输的现状分析 | 第43页 |
| 4.3.2 对运输方式与路径选择的优化 | 第43-44页 |
| 4.3.3 校核改善后燃煤运输模式的优势 | 第44页 |
| 4.4 G公司煤炭库存管理分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 G公司厂内煤炭库存的现状结构 | 第44页 |
| 4.4.2 库存管理的方法 | 第44-46页 |
| 4.5 人员组织的优化 | 第46-47页 |
| 4.5.1 建立与燃煤采购现状相匹配的采购组织 | 第46-47页 |
| 4.5.2 提高员工管理及业务水平 | 第47页 |
| 4.6 政策与市场变化的应对 | 第47-48页 |
| 4.6.1 密切关注政府政策,规范应对操作 | 第47页 |
| 4.6.2 建立市场价格及风险预测机制 | 第47-48页 |
| 4.7 降低损耗率 | 第48-50页 |
| 4.7.1 减少装卸中的损耗 | 第48-50页 |
| 4.8 完善采购管理的现代化信息建设 | 第50-51页 |
| 4.9 煤炭采购过程控制对策 | 第51-52页 |
| 4.9.1 采购框架协议模式的使用提高运转效率 | 第51页 |
| 4.9.2 预防库存煤炭不足的情况出现 | 第51页 |
| 4.9.3 不同货源的综合调配选择 | 第51-52页 |
| 4.9.4 缩短采购业务的审批流程 | 第52页 |
| 4.10 加强资金支付管理,提高采购资金的综合运营效果 | 第52-54页 |
| 4.10.1 抓好采购预算管理 | 第53页 |
| 4.10.2 煤炭供应商的应付款的管理 | 第53页 |
| 4.10.3 采用承兑汇票支付形式 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |