| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 2. 工程项目成本管理与控制相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1 成本管理与控制发展概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本管理发展概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第18-20页 |
| 2.2.2 主要内容和管理框架 | 第20-23页 |
| 2.3 项目成本控制 | 第23-27页 |
| 2.3.1 项目成本控制的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目成本控制应遵循的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.3 项目成本控制的依据 | 第25-26页 |
| 2.3.4 项目成本控制的工具和技术 | 第26-27页 |
| 3. EPC工程总承包项目分阶段成本控制管理方法探究 | 第27-33页 |
| 3.1 EPC工程总承包定义 | 第27-28页 |
| 3.2 EPC工程总承包项目成本构成 | 第28-29页 |
| 3.3 EPC工程总承包项目成本控制工作流程及主要内容 | 第29-33页 |
| 4. 拉布湾2×300MW燃煤电站EPC项目职能型成本控制概述 | 第33-47页 |
| 4.1 项目控制 | 第35-39页 |
| 4.1.1 项目进度管理 | 第35-38页 |
| 4.1.2 项目费用管理 | 第38页 |
| 4.1.3 项目税务筹划 | 第38-39页 |
| 4.2 设计管理 | 第39-41页 |
| 4.2.1 设计策划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 设计质量控制 | 第40-41页 |
| 4.2.3 采购配合 | 第41页 |
| 4.2.4 现场设计管理 | 第41页 |
| 4.3 采购管理 | 第41-43页 |
| 4.3.1 采购策划 | 第41-42页 |
| 4.3.2 检验控制 | 第42页 |
| 4.3.3 运输控制 | 第42-43页 |
| 4.3.4 现场-总部的采购协调 | 第43页 |
| 4.4 施工管理 | 第43-45页 |
| 4.4.1 现场施工 | 第44页 |
| 4.4.2 施工质量控制 | 第44-45页 |
| 4.4.3 文档和材料控制 | 第45页 |
| 4.5 经验与教训 | 第45-47页 |
| 5. 拉布湾2×300MW燃煤电站EPC项目成本控制整体方案设计 | 第47-61页 |
| 5.1 WBS工作分解结构的构建 | 第47-51页 |
| 5.1.1 WBS基本内容 | 第47-48页 |
| 5.1.2 EPC工程总承包项目工作分解的方法 | 第48页 |
| 5.1.3 EPC工程总承包项目工作分解的步骤 | 第48-49页 |
| 5.1.4 拉布湾燃煤电站EPC项目WBS分解结构应用 | 第49-51页 |
| 5.2 组织结构设计 | 第51-54页 |
| 5.2.1 项目组织结构设计 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建立成本管理责任矩阵 | 第52页 |
| 5.2.3 拉布湾燃煤电站EPC项目组织结构设计应用 | 第52-54页 |
| 5.3 责任成本管理体系的建立 | 第54-59页 |
| 5.3.1 项目成本与责任成本 | 第55页 |
| 5.3.2 EPC工程总承包项目责任成本的分解 | 第55页 |
| 5.3.3 EPC工程总承包项目责任成本的核算 | 第55-56页 |
| 5.3.4 EPC工程总承包项目责任成本的控制 | 第56页 |
| 5.3.5 EPC工程总承包项目责任成本的考核 | 第56-57页 |
| 5.3.6 拉布湾燃煤电站EPC项目责任成本管理体系应用 | 第57-59页 |
| 5.4 限额设计 | 第59-60页 |
| 5.4.1 限额设计的定义 | 第59页 |
| 5.4.2 限额设计的流程 | 第59页 |
| 5.4.3 拉布湾燃煤电站EPC项目限额设计应用 | 第59-60页 |
| 5.5 小结 | 第60-61页 |
| 6. 结语 | 第61-63页 |
| 6.1 全文总结 | 第61页 |
| 6.2 研究启示与建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
