| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 3 全面预算管理基础理论 | 第19-31页 |
| 3.1 全面预算管理的概念与内涵 | 第19-20页 |
| 3.1.1 全面预算管理的概念 | 第19-20页 |
| 3.1.2 全面预算管理的内涵 | 第20页 |
| 3.2 全面预算管理的原则 | 第20-22页 |
| 3.3 全面预算管理的特点 | 第22-23页 |
| 3.4 全面预算管理的作用 | 第23-25页 |
| 3.5 全面预算管理的编制方法 | 第25-27页 |
| 3.6 全面预算管理的一般流程 | 第27-31页 |
| 4 X集团全面预算管理现状与问题 | 第31-48页 |
| 4.1 X集团实施全面预算管理的现状 | 第31-43页 |
| 4.1.1 X集团简介 | 第31-32页 |
| 4.1.2 X集团实施全面预算管理的背景 | 第32页 |
| 4.1.3 X集团全面预算管理的范围与基本内容 | 第32-34页 |
| 4.1.4 X集团全面预算管理的组织结构 | 第34-37页 |
| 4.1.5 X集团全面预算管理的编制流程 | 第37-39页 |
| 4.1.6 X集团全面预算管理的执行与调整 | 第39-42页 |
| 4.1.7 X集团全面预算管理的分析与考核机制 | 第42-43页 |
| 4.2 X集团实施全面预算管理的效果分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 在集团战略目标的实现方面 | 第43-44页 |
| 4.2.2 在内部控制和资源整合方面 | 第44页 |
| 4.2.3 在各公司各部门相互配合协作方面 | 第44页 |
| 4.2.4 在提升企业的经营业绩方面 | 第44-45页 |
| 4.3 X集团实施全面预算管理存在的问题分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 集团内部对全面预算的重视度不够及部门之间在沟通协作方面不够到位 | 第45页 |
| 4.3.2 预算编制方法没有采用多种方法结合的方式 | 第45-46页 |
| 4.3.3 缺乏对投资和筹资预算的考核指标 | 第46页 |
| 4.3.4 预算控制目标与实际生产经营目标的人为脱节 | 第46-47页 |
| 4.3.5 没有建立全面预算管理软件平台 | 第47-48页 |
| 5 X集团全面预算管理的优化与建议 | 第48-53页 |
| 5.1 进一步提高集团各部门对全面预算管理的认识和重视 | 第48-49页 |
| 5.2 持续完善全面预算管理制度 | 第49-50页 |
| 5.3 完善预算考核评价机制 | 第50-51页 |
| 5.4 加强资金预算的统一管理 | 第51页 |
| 5.5 加强信息化建设 | 第51页 |
| 5.6 提高业务预算中销售预算的准确性 | 第51-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
