| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第15页 |
| 1.3.3 描述性研究法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 项目管理的含义与要素 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理的要素 | 第18-20页 |
| 2.2 项目进度管理的含义与基本内容 | 第20-21页 |
| 2.2.1 项目进度管理的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 项目进度管理的基本内容 | 第20-21页 |
| 2.3 项目进度管理的主要方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 甘特图法 | 第21页 |
| 2.3.2 关键路径法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 计划评审技术 | 第22-24页 |
| 2.4 项目进度控制的内容与方法 | 第24-27页 |
| 2.4.1 项目进度控制的主要内容 | 第24页 |
| 2.4.2 项目进度控制的过程 | 第24-25页 |
| 2.4.3 项目进度控制的措施 | 第25-27页 |
| 第3章 S公司连锁店信息系统开发项目概述 | 第27-31页 |
| 3.1 项目的背景和目标 | 第27-28页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第27页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第27-28页 |
| 3.2 项目的范围 | 第28-29页 |
| 3.3 项目的特点分析 | 第29-31页 |
| 第4章 S公司连锁店信息系统开发项目进度计划的制定 | 第31-48页 |
| 4.1 S公司连锁店信息系统开发项目工作分解结构 | 第31-36页 |
| 4.1.1 项目工作分解结构的依据 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目工作分解结构的实施过程 | 第32-35页 |
| 4.1.3 项目责任分配矩阵 | 第35-36页 |
| 4.2 S公司连锁店信息系统开发项目进度计划编制 | 第36-43页 |
| 4.2.1 项目工作任务排序 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目活动时间估算 | 第37-42页 |
| 4.2.3 项目进度计划网络图与关键路径 | 第42-43页 |
| 4.3 S公司连锁店信息系统开发项目进度计划优化 | 第43-48页 |
| 4.3.1 项目进度计划优化措施 | 第43-44页 |
| 4.3.2 项目进度计划优化步骤 | 第44-47页 |
| 4.3.3 优化后的项目进度计划 | 第47-48页 |
| 第5章 S公司连锁店信息系统开发项目的进度控制 | 第48-59页 |
| 5.1 S公司连锁店信息系统开发项目进度控制体系建立 | 第48-50页 |
| 5.1.1 系统开发阶段动态监控流程 | 第48-49页 |
| 5.1.2 系统测试阶段动态监控流程 | 第49-50页 |
| 5.2 S公司连锁店信息系统开发项目进度跟踪办法 | 第50-54页 |
| 5.2.1 确立项目进度跟踪流程 | 第50-51页 |
| 5.2.2 项目周报告 | 第51-52页 |
| 5.2.3 项目关键点检查报告 | 第52-54页 |
| 5.3 S公司连锁店信息系统开发项目进度调整 | 第54-55页 |
| 5.3.1 项目进度偏差分析 | 第54页 |
| 5.3.2 项目进度计划调整办法 | 第54-55页 |
| 5.4 S公司连锁店信息系统开发项目进度控制保障措施 | 第55-59页 |
| 5.4.1 项目各阶段的需求变更管控 | 第55-58页 |
| 5.4.2 项目外包人员管理 | 第58页 |
| 5.4.3 有效的项目沟通与协调 | 第58-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
