| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第19-21页 |
| 第2章 理论基础与研究假设 | 第21-37页 |
| 2.1 相关概念界定与维度划分 | 第21-28页 |
| 2.1.1 战略采购能力的概念界定与维度划分 | 第21-26页 |
| 2.1.2 供应商关系的概念界定与维度划分 | 第26-27页 |
| 2.1.3 组织绩效的概念界定与维度划分 | 第27-28页 |
| 2.2 战略采购能力对组织绩效影响的理论分析 | 第28-31页 |
| 2.2.1 战略采购能力对组织绩效的影响分析 | 第29页 |
| 2.2.2 战略采购能力对供应商关系的影响分析 | 第29-30页 |
| 2.2.3 基于供应商关系的战略采购能力对组织绩效的影响分析 | 第30-31页 |
| 2.3 研究假设的提出与模型的构建 | 第31-37页 |
| 2.3.1 战略采购能力对组织绩效的关系假设 | 第31-32页 |
| 2.3.2 战略采购能力对供应商关系的关系假设 | 第32-34页 |
| 2.3.3 供应商关系对组织绩效的关系假设 | 第34-35页 |
| 2.3.4 供应商关系的中介作用假设 | 第35-36页 |
| 2.3.5 模型的构建 | 第36-37页 |
| 第3章 调研访谈与问卷设计 | 第37-49页 |
| 3.1 调研访谈研究 | 第37-40页 |
| 3.1.1 访谈对象的选取 | 第37-38页 |
| 3.1.2 访谈的主要内容 | 第38页 |
| 3.1.3 访谈的结论 | 第38-40页 |
| 3.2 问卷设计与问卷量表 | 第40-42页 |
| 3.2.1 问卷的设计 | 第40页 |
| 3.2.2 问卷的量表 | 第40-42页 |
| 3.3 小样本预调查与问卷修改 | 第42-49页 |
| 3.3.1 样本的选取与问卷回收 | 第42页 |
| 3.3.2 小样本调查结果分析及问卷的修改 | 第42-49页 |
| 第4章 战略采购能力影响组织绩效分析与假设检验 | 第49-69页 |
| 4.1 正式问卷的发放与回收 | 第49-51页 |
| 4.2 问卷的信度与效度分析 | 第51-57页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第51-53页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第53-57页 |
| 4.3 结构方程分析和假设检验 | 第57-67页 |
| 4.3.1 模型验证性分析 | 第58-62页 |
| 4.3.2 模型分析与假设检验 | 第62-65页 |
| 4.3.3 供应商关系的中介效应检验 | 第65-67页 |
| 4.4 研究结果讨论 | 第67-69页 |
| 第5章 企业战略采购能力提升路径 | 第69-75页 |
| 5.1 加强组织变革 | 第69-70页 |
| 5.1.1 明确采购部门的战略地位 | 第69页 |
| 5.1.2 建立科学的采购管理架构 | 第69-70页 |
| 5.1.3 完善内外部沟通渠道 | 第70页 |
| 5.2 促进资源整合 | 第70-71页 |
| 5.2.1 推动内部资源合理配置 | 第70-71页 |
| 5.2.2 加强外部优势资源整合 | 第71页 |
| 5.3 注重供应商关系管理 | 第71-72页 |
| 5.3.1 科学筛选供应商 | 第71-72页 |
| 5.3.2 持续改善供应商关系 | 第72页 |
| 5.4 创新采购体制 | 第72-75页 |
| 5.4.1 构建总成本模型 | 第72-73页 |
| 5.4.2 健全采购制度 | 第73页 |
| 5.4.3 优化采购流程 | 第73-75页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第75-78页 |
| 6.1 全文总结 | 第75-76页 |
| 6.2 创新点 | 第76页 |
| 6.3 研究展望 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 攻读硕士学位期间参研课题和发表论文 | 第85-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |