| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第10-17页 |
| (一) 论文研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1、论文研究背景 | 第10页 |
| 2、中国电子制造业现状 | 第10-11页 |
| 3、论文研究意义 | 第11-12页 |
| (二) ACT公司介绍 | 第12-13页 |
| 1、ACT公司简介 | 第12页 |
| 2、ACT公司主要业务介绍 | 第12-13页 |
| (三) 相关理论综述 | 第13-15页 |
| (四) 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1、战略研究方法 | 第15页 |
| 2、战略研究技术路线 | 第15-17页 |
| 二、ACT公司宏观战略环境分析 | 第17-25页 |
| (一) 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 1、电子制造业政策现状 | 第17-18页 |
| 2、电子制造业发展规划 | 第18-19页 |
| (二) 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 1、宏观经济分析 | 第19-20页 |
| 2、电子制造业中重点行业发展趋势 | 第20页 |
| 3、资本市场分析 | 第20-21页 |
| (三) 社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| 1、价值观念 | 第21-22页 |
| 2、社会公众 | 第22页 |
| 3、人才环境分析 | 第22-23页 |
| 4、消费流行和消费习俗 | 第23页 |
| (四) 科技环境分析 | 第23-25页 |
| 三、ACT公司行业与市场环境分析 | 第25-39页 |
| (一) 电子制造行业总体分析 | 第25-30页 |
| 1、电子制造行业特性分析 | 第25-26页 |
| 2、电子制造行业经营特征与成功关键因素分析 | 第26页 |
| 3、产业现状分析 | 第26-27页 |
| 4、电子制造企业行业吸引力分析 | 第27-28页 |
| 5、影响电子制造行业兴衰分析 | 第28页 |
| 6、电子制造行业发展趋势分析 | 第28-30页 |
| (二) 电子制造行业生命周期分析 | 第30-32页 |
| (三) 电子制造行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
| 1、行业内的潜在进入者 | 第32-33页 |
| 2、供应者的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3、替代品的其它企业 | 第33页 |
| 4、顾客议价能力 | 第33-34页 |
| 5、行业现有企业之间的竞争 | 第34-35页 |
| (四) 电子制造行业市场分析 | 第35-39页 |
| 1、市场供应分析 | 第35页 |
| 2、市场需求分析 | 第35页 |
| 3、市场细分分析 | 第35-36页 |
| 4、顾客分析 | 第36页 |
| 5、竞争者分析 | 第36-39页 |
| 四、ACT公司内部环境分析 | 第39-59页 |
| (一) 企业内部资源分析 | 第39-43页 |
| 1、有形资源分析 | 第39-40页 |
| 2、无形资源分析 | 第40-41页 |
| 3、人力资源分析 | 第41-42页 |
| 4、企业资源的竞争价值分析 | 第42-43页 |
| (二) ACT公司企业能力分析 | 第43-51页 |
| 1、基本能力分析 | 第43-50页 |
| 2、企业核心能力分析 | 第50-51页 |
| (三) ACT公司经营现状分析 | 第51-55页 |
| 1、财务状况分析 | 第52-53页 |
| 2、组织结构状况分析 | 第53-54页 |
| 3、生产质量分析 | 第54-55页 |
| (四) 企业文化分析 | 第55-59页 |
| 1、公司标志诠释 | 第55页 |
| 2、公司的核心价值观 | 第55-56页 |
| 3、ACT公司经营宗旨 | 第56页 |
| 4、ACT公司经营理念 | 第56页 |
| 5、ACT公司经营策略 | 第56-57页 |
| 6、ACT公司管理方针 | 第57页 |
| 7、ACT公司企业愿景 | 第57-58页 |
| 8、ACT公司企业使命 | 第58-59页 |
| 五、ACT公司战略制定与决策 | 第59-71页 |
| (一) ACT公司战略制定 | 第59-66页 |
| 1、战略目标体系 | 第59-60页 |
| 2、公司分阶段战略目标: | 第60-61页 |
| 3、战略制定之信息输入: 外部因素评价和内部因素评价 | 第61-63页 |
| 4、战略制定之信息匹配: SWOT分析 | 第63-66页 |
| (二) ACT公司战略决策 | 第66-71页 |
| 1、定量战略计划矩阵(QSPM)的应用 | 第66-68页 |
| 2、ACT公司的战略选择 | 第68页 |
| 3、ACT公司业务提升战略 | 第68-69页 |
| 4、ACT公司职能战略 | 第69-71页 |
| 六、ACT公司战略实施与控制 | 第71-80页 |
| (一) 战略的实施 | 第71-74页 |
| 1、战略实施计划的制定 | 第71页 |
| 2、战略的实施 | 第71-74页 |
| (二) 战略实施模式 | 第74页 |
| (三) 战略实施保障与战略控制 | 第74-80页 |
| 1、搭建与战略匹配的组织架构 | 第74-76页 |
| 2、建立与战略匹配的企业文化 | 第76-78页 |
| 3、流程再造 | 第78页 |
| 4、公司战略控制 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
| 作者简历 | 第82页 |