| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-18页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的相关概念 | 第19-22页 |
| 2.2 绩效考核的实施程序 | 第22-24页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第24-29页 |
| 第三章 MF公司的绩效考核现状及问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 公司概况及组织架构 | 第29-34页 |
| 3.2 公司绩效考核现状 | 第34-36页 |
| 3.3 现有绩效考核体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4 现有绩效考核体系问题成因分析 | 第37-41页 |
| 第四章 MF公司绩效考核体系优化设计 | 第41-71页 |
| 4.1 设计思路和设计原则 | 第41-43页 |
| 4.1.1 绩效考核体系整体设计思路 | 第41-42页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计原则 | 第42-43页 |
| 4.2 公司级绩效考核指标体系构建 | 第43-60页 |
| 4.2.1 公司战略目标的明确 | 第43-45页 |
| 4.2.2 基于公司战略确定各层面战略目标 | 第45-51页 |
| 4.2.3 公司级各维度指标体系设计 | 第51-60页 |
| 4.3 部门级绩效考核指标体系构建 | 第60-68页 |
| 4.4 员工级绩效考核指标体系构建 | 第68-70页 |
| 4.5 绩效考核体系的运作流程 | 第70-71页 |
| 第五章 MF公司绩效考核体系运行的保障措施 | 第71-75页 |
| 5.1 营造与绩效考核体系相匹配的企业文化 | 第71页 |
| 5.2 建立健全绩效考核配套制度,形成制度化保障 | 第71-72页 |
| 5.3 完善绩效考核结果运用,全面提升人力资源管理水平 | 第72页 |
| 5.4 建立基础管理指标体系,为绩效考核体系指标动态化调整提供保障 | 第72-73页 |
| 5.5 提升信息化、自动化水平,降低绩效考核体系运行成本 | 第73-75页 |
| 第六章 总结与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 研究结论 | 第75页 |
| 6.2 本文的不足之处与未来研究方向 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历及联系方式 | 第82-83页 |
